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企业经营实战模拟期末总结 公司名称：B百分百 公司团队：许瑞芳 范旭昂 张 培 张树峰 田郁平 所属班级：岭院08级管科（硕） 目 录 一：公司简介……………………………………………………………………2 1、公司名称…………………………………………………………………2. 2、公司使命…………………………………………………………………2 3、公司标志…………………………………………………………………2 4、公司章程…………………………………………………………………2 5、团队介绍…………………………………………………………………2 二：公司经营状况及发展………………………………………………………3 1、公司8年战略情况……………………………………………………………3 2、公司所处行业情况的变化……………………………………………………3 3、公司市场地位走向…………………………………………………………5 三：公司各部门决策过程……………………………………………………5 1、生产部…………………………………………………………………5 2、 物流部…………………………………………………………………6 3、市场部…………………………………………………………………6 4、 财务部…………………………………………………………………8 四:总结……………………………………………………8 1、经营经验与体会……………………………………………………………8 2、商道软件问题及课程建议…………………………………………………9 一：公司简介 1：公司名称 “百分百”是我们公司的名称，同时也代表了我们团队。百分百首先意味着我们公司提供的产品和服务是满分的、是最好的；其次代表我们团队之间的合作是最亲密无间的、是最有效率的。 2：公司使命 对应我们公司的名字，公司把使命定义为：用百分百的产品和服务去迎接需求百分百的顾客，并让他们感觉百分百的满意。 3：公司标志 公司标志总体上设置为一个“心”型，第一表明我们公司是用心为顾客提供服务和产品的；第二表明了公司希望顾客能从内心享受到公司的服务，很好的体现了公司的使命；第三表明了公司团队是心心相印的，每个人都用心为公司的每一次决策出谋划策。从设计细节来看，公司用三个椭圆来勾画出100，体现公司的名称，我们之所以采用椭圆是由于椭圆有两个中心，而且它们在同一条直线上，这就意味着，公司把顾客利益和公司利益放在同样的高度来对待。 4：公司章程 很简单的一句话：承诺百分百，满意百分百 5：公司团队 二：公司经营状况及发展 1：公司8年的战略情况 公司战略情况可以分为三个阶段：第11年为第一个阶段，在首次决策公司拟采用长三角高端，环渤海、珠三角和中西部走中端，但是由于对竞争对手预测失误，导致公司认为的所谓高端，在市场上排下来只处于中低端位置，由于提供的产品和战略完全不匹配，所以公司在第12年做决策时便改变了战略；第12~15年为第二个阶段，第12年我们改变战略，打算在长三角和暂时还没有竞争对手进入的中西部走中偏高的路线，而在环渤海则坚决走低端路线，这一战略一直坚持到到15年，直到公司积压了大量存货，公司在第十六年又做了一次重大的战略调整；16~18年为第三阶段，第16年，经过团队一致同意，公司又一次改变战略，从此公司便开始把低端路线贯彻到底。 2：公司所处行业情况的变化 第十一年：行业需求增长稳定，行业中存在9家同类公司，市场所有的产能为3600万产能，而市场需求量预计为3700多万，即供小于求，市场竞争不是很激烈。基于需求的持续增长以及目前产能的不足，各公司扩大产能是必然趋势。 第十二年：行业增长很快，行业股票价格有很大幅度提高，各公司的投资回报率均在10%以上，各公司均实现了盈利，同时每个公司均增加了产能，整个市场增加了1275万的产能，目前市场总产能为4875万的产能，而与其估计市场总的需求量不到4200万，很明显供大于求，市场愈演愈烈。 第十三年：各市场期末存货较多 第十四年：贴牌市场竞争激烈，价格战，导致市场上有大量存货积压，造成了以后的恶性循环。A公司签约众多代言人，为其后续经营中排斥竞争对手打下基础 第十五年：由于政府采用救市方案，使得消费需求量猛增，再加上大多数公司对市场的良好把握以及正确决策，本