采购管理第三章采购计划课件.pptVIP

2、概率预算 对在预算期内不确定的各预算构成变量，根据客观条件，做出近似的估计：估计他们可能变动的范围及出现在各个变动范围的概率，再通过加权平均计算有关变量在预期内的期望值的一种预算编制方法。 概率预算属于不确定预算，但是弹性预算是属于确定预算。一般适用于难以准确预测变动趋势的预算项目，如开拓新业务等。 概率预算的基本特征 　　1.影响预算对象的各因素具有不确定性，因而存在着多种发展可能性，并且这些可能性能够计量。 　　2.由于对影响预算对象的变量的所有可能都作了客观的估计和测算，因而开阔了变量的范围，改善了预算指标的准确程度。 3、零基预算 指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。 4、滚动预算 又称连续预算或永续预算,是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。 这种方法适用于规模较大、时间较长的工程类或大型设备采购项目。 四、 预算的编制流程 采购预算编制步骤 编制采购预算应注意的问题 （一）注重市场调研 （二）确立恰当的假定 （三）预算要具体化 （四）强调广泛参与性 （五）采