中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策-国际人力资源师.docVIP

注册高级国际人力资源师 参 评 论 文 中小民营企业人力资源管理存在的问题对策现代社会的竞争，由过去资本、物质资源、科技的竞争，转向人力资本为主的竞争，人力资源管理已成为企业保持核心竞争力、保持可持续发展和保持长期竞争优势的最重要的资源 。正如彼得·德鲁克教授说：所谓企业管理，最终就是人力资源管理，人力资源管理是企业管理的代名词。针对上述问题应该采取怎样的策略，以保证企业能够健康发展？①转变观念，提高认识，建立以人为本的管理体系; ②科学管理，合理放权; ③建立科学、完善的人力资源管理系统; ④提高企业主自身素质和领导力。 本文通过刘小姐应聘某集团公司任人力总监，在应聘、工作至离职过程中所遇到的、看到的事为线索，以点带面，来分析说明中小民营企业人力资源管理上存在的问题，并提出对策。 关键词　中小民营企业；人力资源管理；问题；对策 目 录 一、问题 １、中小民营企业对人力资源管理（Human Resource Management,　HRM ２.２　造成许多中小民营企业没有科学的战略规划的原因 ２.３　与战略规划不匹配的HRM可能导致的结果。 ３、HRM体系建立不健全、不系统、不科学 ３.１原因 ３.２导致的结果　 ４、企业主自身的素质制约了企业的发展 二、对策 １、转变观