专业化投资管理模式实现公司持续增长[39p].pptVIP

* 引发客户咨询需求的问题 ? 新的增长空间及利润空间开发 ? 竞争对手在工艺和技术上领先 ? 扩大自身的市场领先地位 ? 竞争的国际化带来的新要求 客户需求的变化 对手的战术领先优势 政策引发的竞争环境变化 ? 市场份额丢失 ? 获利能力持续下降 可能的方案建议 对技术、竞争对手态势和市场状况的全面分析 ? 客户竞争对手的描述和分析 ? 客户的SWOT-分析 ? 趋势预测模型建立 ? 制订不同的战略选择 ? 支持公司高层领导实施战略 ? 关键流程分析 ? Balanced Scorecard ? 竞争系统的重新构建 ? 新市场进入，新产品引入 ? 收购 ? 新工艺的投入 ? 公司的组织调整、管理改造 ? 内部体系和流程的优化 ? 新的营销模式 ? 新的品牌战略 ? 产能的调整 通常的处理手法 管理咨询课题举例：战略 * 引发客户咨询需求的问题 ? 总裁的后继人问题；家族企业内部的两代人争斗 ? 环境变化导致管理职能/线条模糊 ? 过快的增长带来组织不适应 ? 工作流程不合理带来浪费和磨擦 ? 新战略导入的组织配合 ? 有效沟通不足，员工士气低落 ? 组织体系庞大、僵化 ? 决策过程过慢、滞后 ? 权力结构的重新建立和明确 ? 组织的重新定位和设计 ? 组织路线的重新划定 ? 目标的重新确立 ? 流