二手房新人新店初期工作安排、规划及考核[33p].pptVIP

4、行政部考核 （1）：每天报岗 （2）：工装、工牌、店内管理 （3）：会议纪律 5、签单流程考核 （1）：看房协议 （2）：权证交接单 （3）：客户档案表 （4）：流程确认单 谢谢大家 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() 新人新店初期工作安排、规划及考核 新人的店内培训管理： 1、店长起到一个积极的带头作用，以身作责，带领店员一起做业务，行业导师，关系到新员工以后在这个行业中的发展，责任重大； 2、新员工进行一系列培训后主要还是到店内实践，二手房行业是勤快人的行业，必须主动性很强，积极上进； 3、新员工刚到公司有一段从心理到业务的适应过程，所以作为店内负责人一定要和新员工多沟通，多关怀！（转小区路上慢点！）前期转小区也一定要规定好考核量，规划好新人培训学习计划， 各店新人进店1-2周工作安排： 1、1-3天重点转小区房源；以区域店为中心转 10个左右的周边小区； 要求： (1)了解小区周边配套、卖点、具体位置（什么路）； （2）画出小区楼座摆位图（实用就行） （3）了解各小区建成年份、建筑结构等 （4）了解各小区产权情况（出让、划拨、商品房、房改房） （5）了解各小区价格（均价、成交价、房主报价等） （6）店内沟通、新员工融入团队 （7）权证、店内管理具体事项（内网系统应用、房源管理、公司制度、物品管理）的教授与学习-