专题4 领导.ppt

思考题： 请对照王厂长、李厂长的不同做法并分析。 1、他们的管理理念和领导作风有何不同? 王厂长坚持的是任务导向型的领导风格，密切监督员工、重奖重罚以确保任务的完成，完成生产任务被置于员工成长和员工满意感之上。与此相反，李厂长秉持的是典型的员工导向型的领导风格，将重点放在激励而不是控制下属上。他寻求与员工建立友好、信任和相互尊重的关系。 案例分析 2、他们在激励方面的指导思想、手段和重点有何不同。 王厂长在激励员工方面是以X理论为指导思想的，认为员工本性是消极的一只要有可能就逃避工作、缺乏进取心膜视组织的需要。因此，采用强硬的管理办法，重奖重罚、建立严格的管理制度和规章，试图依靠强迫和威胁进行管趣。 而李厂长在激励员工方面是以Y 理论为指导思想的，认为员工的本性是积极的一一愿意承担责任、热爱工作。因此，李厂长将重点放在和员工建立良好关系之上，重视员工的自身特征和基本需要，鼓励员工在实现组织目标的过程中获得自尊和自我实现的最大满足。 案例分析 小练习 17.除了少数重大问题由领导者做出决策外，一般的决策均由下属做出的领导类型是（　　　） A.独裁型领导 B.民主型领导 C.参与型领导 D.放任型领导 (03) 答案：B 第二节 领导风格 四、管理方格理论：布莱克和莫顿P213 五、领导与权力来源理论 （一）权力的定义：对他人施加影响的能力。 （二）权力的来源： 1、强制权 2、奖赏权 3、法定权 4、专长权 5、仿效权 ? 小练习 15.领导理论的发展大致经历了领导特征理论阶段、领导行为理论阶段和（　　　）（03） A.领导权变理论阶段 B.独裁领导理论阶段 C.民主领导理论阶段 D.领导风格理论阶段 答案：A 第三节 经验主义著作 ?一、企业文化的重要性 企业文化是企业宗旨、精神和信仰等的总称。 （一）企业文化的民族特色：企业文化具有民族特色，但是也具有相似性。 （二）发展趋势 1、从忽视人到重视人、尊重人的价值，发挥员工的积极作用。 2、从着重依靠制度管理过渡到重视企业文化建设和 重视管理哲学。 3、从单纯功利主义转向注意企业的社会效益。 （三）企业文化的产生丰富和发展了企业管理理论，从重视硬件过渡到对软件的重视。 第三节 经验主义著作 二、卢因、利皮特和怀特的理论 （一）卢因的群体动力学理论 1、研究涉及的要素：活动、相互影响和情绪。 2、群体是一种力场。 3、群体的目标。 4、群体的领导方式：专制的领导、民主的领导、自由放任的领导。 5、群体的参与者；建设性参与与非建设性参与 6、群体规模：调研结果P219 （二）卢因、利皮特和怀特的实验结论：民主型领导风格优于独裁型。 ? 第三节 经验主义著作 ?三、俄亥俄大学研究和密歇根大学研究 （一）俄亥俄大学研究：领导的定规维度和关怀维度 定规维度是为了达到组织目标，领导者界定和构造自己与下属的角色倾向程度，高定规意味着领导者会向小组成员分配具体工作，要求成员保持一定绩效等。 关怀维度是领导者信任和尊重下属的看法与情感的程度。 一般高-高组合能产生积极效果。 （二）密西根大学研究：生产导向型和员工导向型 第三节 经验主义著作 ?四、利克特和菲德勒理论 （一）利克特的支持关系理论：以员工为中心的领导方式生产效率较高；以生产导向型的领导方式效率较低。 领导方式的类型： 1、专权的命令式 2、温和家长式 3、协商式 4、参与式 第三节 经验主义著作 ? （二）菲德勒的权变领导理论 领导方式受领导的权变环境影响 1、领导环境： （1）上下级关系（2）任务结构（3）职位权力 有利、中间和不利 2、领导方式调查：人际关系为中心和工作为中心—LPC问卷（最难共事者问卷） 3、领导环境同领导方式的关系：任务趋向型领导在非常有利和非常不利的情形下更好；关系趋向型在中度环境下更好。 4、若干结论：P226 小练习 10.按照菲德勒的权变领导理论，任务取向的领导干得更好的情境是( ) A．上下级关系好、任务结构低、职位权力弱 B．上下级关系差、任务结构高、职位权力强 C．上下级关系差、任务结构高、职位权力弱 D．上下级关系好、任务结构高、职位权力强 （08） 答案：D 第四节 妇女与领导 一、伊格利和约翰逊的著作 （一）研究性别对领导风格的影响具有必要性 （二）性别与领导风格的关系：男性与女性的领导风格不同，女性相对于男性更采取民主型或参与型的风格，较少采取专制型和指示型领导风格。 注意不能忽视情境因素 （三）妇女能够成为出色的领导者 第四节 妇女与领导 二、妇女领导者面临的问题 （一）处理好从业和养育孩子之间的关系 （二）性别歧视的传统就业观念 （三）认为妇女应当在家庭上多花时间的习惯偏见 （四）男士关系网带来的压力 （五）