业主项目策划计划.doc

建设工程项目策划与决策管理 一，建设工程项目前期策划与决策 建设工程项目策划的含义 建设工程项目策划是指在建设领域内项目策划人员根据建设项目业主总的目标要求，从不同的角度出发，通过对建设工程项目进行系统分析，对建设活动的整体战略进行运筹规划；对建设活动的全过程做预先的考虑和设想；以便在建设活动的时间、空间、结构三者关系中选择最佳的结合点；重组资源和展开项目工作，为保证项目在完成之后获得满意可靠地经济效益环境效益和社会效益而提供科学依据 建设工程项目策划是把建设意图转变成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力系统活动，它包括建设工程项目系统构思策划、建设工程项目管理策划和项目建成后的运营策划 （二）建设工程项目策划的作用 项目策划的作用主要体现在以下几个方面： 构思项目系统框架 项目策划的首要任务是根据项目建设意图进行项目的定义与定位；全面构思一个拟建的项目系统。通过项目系统的功能分析，确定项目系统的组成结构，提出项目系统的构建框架，是项目的基本构思变为具有明确的内容和要求的行动方案 项目定义是指对项目的用途、性质作出明确的界定；如：某类工业项目、公共项目、房地产开发项目等，具体描述项目的主要用途或综合用途和目的。项目定位是根据市场需求，综合考虑投资能力和最有力的投资方案；决定项目的规格和档次。在项目定位和定义明确的前提下，提出项目系统构建框架，进行项目功能分析，确定项目系统的组成结构，使其形成完整的配套能力。在此基础上，对项目的系统构成规模作出策划，从而使项目的基本设想变成具体而明确的建设内容和要求。 奠定项目决策基础 一个与社会经济环境，市场和先进的技术水平相适应的建设方案的产生并不是由投资者主管愿望或某些意图的简单构思就能完成的，它必须通过专家分析、构思和具体的策划，并进行实施的可能性和可操作性分析，才能使建设方案建立在可运作的基础上，也只有在这个基础上，进行项目可行性研究所提供的经济评价结论才具有可实现性才能为项目的投资决策提供客观的科学的保证 指导项目管理工作 项目策划是以项目管理理论和方法为指导，密切结合具体项目系统的整体特征，为项目的发展和实施管理作出描述。项目策划不仅把握和揭示项目系统总体发展的条件和规律，而且深入到项目系统构成的各个层面。针对项目各个阶段的发展变化，对项目管理的运作方案提出系统的、具有可操作性的构想，成为指导项目实施和管理的基本依据。项目策划，项目管理和项目控制三者的工作性质不同，但去有极其密切的内在关系，没有策划的项目管理，将会陷入盲目和被动的管理实务，没有科学管理作支撑的项目策划也将会成为纸上谈兵而缺乏实际价值 建设工程项目前期策划的基本原则 1、利润最大化原则 业主投资建设工程项目，其主导因素就是追求利润最大化，实现其资源优化配置。人们的一切策划活动，实质就是在谋求利益最大化 2、客观性原则 建设工程项目策划者只有对建设工程项目这一策划主体的现实状况进行细致、深入的全面调查，获取尽可能准确的系统的客观资料，把客观真实的问题及其正确的分析作为策划的依据，这样才能对项目的定位、品质、功能等有准确的把握。有理、有据才能保证整个前期策划的客观现实，从而确保项目良好的运营 整体规划原则 建设工程项目前期策划必须立足与全局，着眼于未来，注重研究整体的指导方针和策略，遵循局部服从整体，整体带动局部的规律。 时效性原则 任何策划方案都必须具有可行性和有效性，项目策划的可行性分析实际上是贯穿于策划的全过程。要求每一项策划应充分考虑策划方案的可能性，重点分析考虑策划方案可能产生的利益、效果、风险，综合考虑、全面衡量利害得失。策划方案的有效性应考虑是否符合以最低的代价获取最优效果的标准，力争以最小的投入实现策划的目标。 动态性原则 前期策划是处于高度机动状态的活动，建设工程项目前期策划的灵活机动，体现了国家政策、方针的向导性，经济因素的多变性，社会环境的复杂性。因此。应增强策划的动态性意识，及时准确的掌握策划对象的影响因素的变化，积极开展调查活动和预测活动，针对信息的可靠程度以及因素变化的范围和幅度，调整相应的策划目标并修正策划方案。重新评价修正后的经济效果，判断效益的增减情况从而使策划方案更加合理、准确、完善。 出奇制胜的原则 ，建设工程项目前期策划在把握全局的同时，还要有创新的观点，创新的核心在“奇”.这样，对项目的功能运用能够达到出其不意的效果，和潜在的经济效益 群体意识原则 充分发挥群体力量，针对目标或可能存在的问题，运用集体智慧进行系统的策划 建设项目策划的主要内容 建设项目策划是一个相当复杂的过程，不同的建设工程项目其前期策划的内容和步骤不完全相同，一般包括以下内容： 一建设工程项目构思 1、建设工程项目构思的含义