中华联合的偿二代专题.ppt

保险风险 公司主要通过采取如下措施严格控制保险风险： 完善产品开发管理机制，健全产品开发决策流程，有效管控产品设计风险 采用精算模型和相关统计技术进行产品定价，确保定价充足合理 完善核保制度与授权体系，推动承保前和承保过程中风险评估的全覆盖 加强再保安排，转移保险风险，减小保险风险集中度扩大合约再保险保障范围，完善巨灾超额保障机制 完善精算系统，加强数据建设，提升工作效率，提高精算评估准确性，发挥大数据对于经营分析的作用等 市场风险 由于利率、权益价格、房地产价格、汇率等不利变动导致保险公司遭受非预期损失的风险。 中华联合主要的市场风险存在于委托投资管理的各类投资资产，包括债券、股票、基金等各种投资品种。 市场风险 2015年，公司加大对利率敏感度、权益资产占比、权益类资产敏感度、不动产投资比例和股权投资比例等指标的监测和管控力度，进一步完善市场风险管理机制，全年未发生重大市场风险。 信用风险 交易对手不能履约或不能按时履行合同义务，或者交易对手信用状况的不利变动，导致保险公司遭受非预期损失的风险。 信用风险 2015年，在投资资产方面，公司进一步完善了信用风险关键风险指标监测预警机制，加大对投资产品的合规审核力度，严格控制存款银行信用等级，稳健审慎地开展债券投资，严格按照监管规定选择再保人，较好地控制了信用风险。 存款分布 01 存款集中度 02 债券分布 03 再保险方面 05 固定收益类产品集中度 04 流动性风险 2016年第一季度，公司下发了《流动性风险管理办法》，确定了流动性风险的管理原则、具体目标、管理策略，建立与流动性风险特点相适应的组织架构和岗位职责，制订了流动性风险的管理流程，明确了使用管理工具及方法等内容 保险公司无法及时获得充足资金或者无法及时以合理成本获得充足资金已支付到期债务或履行其他支付义务的风险 流动性风险 中国人寿财产保险公司 中华联合财产保险公司 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 中华联合产险公司的“偿二代” ——刘瑞 朱甜 朱小康 黄盼盼 陈冲 袁用虎 目录 1 发展历程 2 发展现状 3 指标分析 4 监理监视流程规划 5 6 风险结构 监管与资讯披露 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 中华联合产险公司发展历程 ——刘瑞 目录 1 公司简介 2 重大事项 3 原因剖析 4 解决方法 公司简介 中华联合财产保险股份有限公司前身是新疆生产建设兵团组建成立的新疆兵团保险公司，成立于1986年7月15日，是我国第二家具有独立法人资格的国有独资保险公司，也是全国首家以“中华”冠名的全国性综合保险公司。总部原设在新疆乌鲁木齐，2010年12月正式迁往北京。 重大事项 2007年-2009年3月 2011年12月 2012年3月 2012年12月 与法国安盛的谈判未果 保险保障基金正式介入，持股8.6亿股，57.43% 保险保障基金斥资，注册资本由15亿元变为75亿元，持股变为91.49% 重组完成，东方资产注资78.1亿，控股51%，保险保障基金控股44.82% 2006年全国的保费收入为150.6亿元 2007年中华联合亏损64亿元 2008年6月末承保半年出现11.42亿元亏损