压裂技术服务方案.docx

PAGE PAGE 1 压裂施工方案 一、工程技术服务方案 1、项目概况 1）招标项目名称：渤海钻探长庆地区压裂服务项目 2）项目概况：xxx。 3）服务区域：招标人长庆地区所属施工区域。 4）服务期限：自合同签订之日至20xx年8月30日。 2、质量、环境、安全目标指标 （1）质量目标 1）产品质量一次检验合格率100％； 2）供货产品及时性100%； 3）确保工程为合格工程； 4）确保项目无重大质量事故； 5）顾客满意度达到或超过90分； 6）确保合同履约率100％。 为实现质量目标，如我公司有幸中标，将建立强有力的项目部领导班子，建立全面有效的质量保证体系和管理制度，并严格加以实施，确保产品质量。认真贯彻执行国家基本建设“百年大计，质量第一”的方计，运用ISO9001标准，保证使所有影响产品质量的施工过程处于受控状态，确保产品的质量，满足项目的质量要求。 （2）环保目标 1、遵照预防为主的原则，做到项目施工和环境保护并举，推行清洁生产，实现环境污染全过程控制。 2、预防、控制和消除职业危害，保护员工健康，以确保工程项目的安全生产。 3、两个及其以上承包人在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行检查与协调。 4、在建设单位油气场所进行施工作业时，必须按照有关规定，办理各种动火、动土、进入有限空间、临时用电、化学清洗等特殊作业手续。 5、对在实施作业过程中产生的废液、固体废弃物全部回收或进行无害化处理，防止对水体、土壤和生态植被环境的污染和损害。 6、施工完毕，应做到工完料净场地清，恢复现场整洁状态。并消除所造成的环境污染，将作业占用土地恢复原有地貌，超出征地范围的恢复植被。 （3）安全文明施工目标 按照《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、法规和国家标准或行业标准规定的安全生产条件，健全HSE管理体系文件和安全生产责任制、安全操作规程、生产安全制度和具体的安全措施。努力实现“零职业病、零事故、零污染”的安全环保生产业绩目标。 3、项目机构设置 （1）项目管理机构 项目管理机构图 施工组 施工组 质量保证组 技术服务组 采购班组 项目负责人 技术负责人 质量负责人 采购负责人 安全负责人 售后负责人 搬运负责人 售后 服务组 装卸班组 （2）项目管理职责 各职能部门的主要工作职责如下： （1）项目负责人职责 全面负责整个项目的管理和实施。 负责制定服务工作计划。 负责及时解决服务中出现的各种问题。 负责和移动进行有效的交流，并递交相关的报告。 负责整个项目人员的管理和调配，负责整个工程的协调。 负责工作的总结，对施工质量进行有效的监督。 有效监督各班组的工作情况。 贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度；对工程进行全方位、全过程管理，确保上级下达的各项经济指标的准确完成。 （2）技术负责人职责 协助项目负责人对整个项目实施技术管理。 合理安排技术组，按时完成服务任务。 督促并检查技术组的工作，及时做出绩效考评。 在接到施工任务后，及时委派施工组按时到达现场。 及时统计并记录施工情况，按时向项目经理上报项目执行情况及相关报告。 管理并统计项目的备件，向材料负责人及时报告，以便统筹安排。 及时收集并归档各基站相关数据。 指挥施工组按时完成项目的工程任务，并对工程质量进行直接监督、检查。 每月组织项目人员进行技术和安全文明生产方面的交流和学习。 对于突发事件，及时向项目经理汇报并做出相应的安排。 配合项目经理管理整个工程。对各个标段的质量、安全、进度等各方面进行严格控制和督促；详细了解每个产品的实际情况，及时处理各标段在工和生活中的困难；定期同项目经理汇报整个工程的情况。 （3）安全负责人的职责 检查落实项目部贯彻执行国家颁布的安全法规及企业安全规章制度、安全操作规程。 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥、蛮干冒险，坚持原则、秉公办事。 协助项目经理组织定期安全检查，查出问题，督促整改，发现危及安全的重大隐患，有权制止作业。 参与技术人员的安全技术交底工作并负责组织安全培训工作。 负责对新调入、新换工种人员施工进场前安全文明教育培训工作，做好特种作业人员持证上岗把关工作。 根据季节特点，抓好防暑降温、防寒过冬、防洪防汛等安全监督工作。 负责工程HSE的管理工作，并制定相关措施、保证体系；并随时对各标段的安全进行监督，杜绝违章操作。因安全负责人对以上各组的管理不当而导致的工程出现安全问题有权进行严肃处理，并予以罚款。 （4）质量负责人的职责 负责工程全面质量的管理工作，并制定相关措施、保证体系；并随时对各标段的工程质量