部门工作考核表定(量定性考核).docVIP

部门工作考核表（草案） 部门：生产经营部 考核项目 具 体 考 核 指 标 或 内 容 考核内容 1.经营指标：加工价值 万 （分期考核） 销售收入 亿元（分期考核） 货款回收率90%（分期考核） 2.管理指标：产品周期：98% 缺书欠尾：要求最大限度减少缺书欠尾现象，本年度缺书欠尾品种和数量百分比不得超过上年度同期水平。 3.工作要求：内部管理：要求坚持按数字化色彩管理系统、ERP和工艺规范做好票单准备、制定、流转，进行生产流程管理，合理生产调度，做好现场管理，不发生重大行车安全责任事故等。 考核办法 考核实行百分制量化考核： （一）经营指标（65分） 1.加工价值：30分 2.销售收入：15分 3.货款回收率：20分 （二）管理指标和管理目标（35分） 1.产品周期：15分 2.缺书欠尾：10分 3.内部管理：10分 （三）考核办法： 具体考核详见《生产经营部经营目标责任书-考核办法》和《部门工作考核计分评估表》 领导交办的工作完成情况 1.领导交办的主要工作： 2.完成情况： 本月工作存在的问题与不足 下月工作打算 部门自我 计评分数 考核部门 计评分数 部门工作考核表说明： 一、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标”和“工作要求”定性考