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采购计划、订单、库存管理与成本控制 采购部是一个创造利润的部门……有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩您是否思考过采购的真正价值？ MTS）的特点 订货型生产方式（MTO）的特点（ODM\OEM） 定制型生产方式(ETO) 装配型生产方式(ATO、BTO) “三来一补式”生产方式介绍 大批量生产方式的特点 多品种小批量生产的特点 单件生产方式的特点…… 如何选择最优的计划与生产运营管理模式？ TOC JIT HUB VMI CELL PM…… 采购计划运营的环境与管理技术介绍 集成采购与供应链管理（如何实现ISC？） 采购与供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？） 推式与拉式的计划策略分析 计划决策模型分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） 柔性计划与快速反应管理 Milk-Run与“糖果人” 供应商关系（SRM）维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴） 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）…… 计划业务的组织与分工原理 计划专业及岗位的工作理念和行为准则（华为版本） 案例：“华为”、“富士康”、“海尔”计划运作体系介绍与比较； 案例：《华为公司供应链管理理念和行为准则》手册介绍； 第二部分 采购需求预测与计划管理 需求预测与计划管理策略介绍 如何做好需求预测管理（预测、计划、