专题2组织结构讲述.ppt

第二节 组织设计方面的近期实践 四、流动劳动力：兼职的、临时的、特设的或不签定合同的劳动力。 （一）产生原因：全日制工作时间没有充分利用；雇工的规模可以随时进行调整；大量的失业人员存在 （二）核心劳动力和外围劳动力 核心劳动力：签定正规的雇佣合同 外围劳动力：当工作需要时，被短期受雇佣或者仅仅签定兼职的合同的劳动力。 （三）流动劳动力的优缺点 优点：不用关注养老金、职位晋升等问题；容易解雇不适用的员工 缺点：工人缺乏责任心、受培训少，由解雇带来的怨恨。 案例：如何管理流动劳动力？ 日本时间2008年6月8日中午12时30分，日本东京著名的电器街秋叶原发生一起恶性无差别杀人事件。25岁的日本籍男子加藤智大驾驶租来的卡车撞向路人，后又下车用刀刺向路人及警察，疯狂撞死3人，杀死4人，其中年龄最小的19岁，最大的74岁；伤10人，包括一名警察在内的7人重伤。这是日本七年来死伤最惨重的命案，打破了“安全日本”的神话，引起日本各界强烈震惊。 他是一名“派遣社员”，相当于临时工，不能参加养老保险和失业保险，说被解雇就被解雇。就在案发之前的5月29日，派遣公司方面通知加藤智大，他已经被解雇。6月３日，公司又告诉他取消解雇，但是他对公司已经产生了强烈的不信任感。 2001年小泉任首相后，为了解决中小企业的劳动力不足和失业问题，对日本《派遣法》进行修改，打破了“高工资和高技术”的派遣条件，将“派遣社员”扩大到制造业等。“派遣社员”虽然表面上不是临时工，但是和临时工同样具有工资低、不稳定和深受雇用企业和派遣企业双重剥削的特点。 目前日本包括像加藤智大这样“派遣社员”在内的非正规职工超过2200万人，占全体劳动人口的1/3，新进入工作岗位的年轻人有1/2是非正规职工，他们的工资只有正式职工的1/4，没有奖金，前途叵测，甚至无法建立家庭。 日本是一种“纵式社会”，有严格的上下主从关系，一个人进入社会与集团内，必须从最低层次“从头做起”，不允许年轻人“横空出世” 。 随著城市化的发展与各项服务行业包括信息服务的高度社会化，人们无需再在日常生活中通过现实的接触互相传递信息、互相援助。 众多的日本年轻人失去了“终身雇用制”时代的稳定的人生蓝图，同时社会的旧风习又阻塞他们为自己去开辟新的道路，他们感到了一种强烈绝望，为克服孤独殚思竭虑，但是难以找到克服孤独的办法。在孤独中不得不把自己封闭在孤独的兴趣中，这也是“御宅族”产生的一个最大原因。其中极少数意志非常薄弱的人，就会在一种复仇的冲动。但是造成他们这种境遇的不是某个个人，而是一种复杂的社会关系造成的一种复杂的社会转型，因此他们找不到具体的复仇对象，这时他们的复仇对象就指向了整个社会。 思考：如何管理外围员工？避免上述情况发生？ 第二节 组织设计方面的近期实践 （四）管理流动劳动力的对策 （1）制定外围劳动力的评价标准 （2）采取有效的激励措施 （3）防止固定工对临时工得到的优待产生怨恨 （4）控制外围员工的招聘质量 （5）保证外围劳动力对组织的忠诚 （6）决定对临时工监管的人选 第二节 组织设计方面的近期实践 （五）改善流动劳动力的工作绩效 （1）就公司目标让外围员工参与讨论 （2）让外围员工自身对工作成果进行控制 （3）给外围劳动力提供额外利益 （4）提供再就业保证 （5）设计上诉系统 第二节 组织设计方面的近期实践 五、其他灵活性组织结构 （一）网络结构：在家办公 （二）蜂窝状结构和母性结构 1、蜂窝状结构：由各类小组形成的混合体，分别承担负责特殊的职能领域。能够快速增减业务量，但是人员责任心不强，劳动力频繁更替现象严重。 2、母性结构：以通才经理为中心，早品没有经验的职员，而随后进行内部培训和发展。 第二节 组织设计方面的近期实践 （三）查尔斯汉迪的著作：提出组织演化论：三叶草组织—联合结构—三I组织 1、三叶草组织：由三类经纬分明的雇员群体组成，（1）一小部分核心成员，制定长期合同（2）边缘合同人员，与公司签定合同，并根据成果计算报酬（3）临时工 2、联合组织：三叶草组织内部实现联合 3、三I组织：以思想、信息和智力为基础的企业，是学习型组织，由具备广阔的知识面、信息能力和综合业务能力的核心员工。 第二节 组织设计方面的近期实践 六、专业人员的组织结构 （一）面临的问题 1、对专业人员绩效和能力的评价 2、充分发挥专家专业能力的难题 3、专业资格人员独断判断力的程度和配备专业设备难题 4、把专家整合进现有组织的难题 第二节 组织设计方面的近期实践 （二）专业人员与直线人员关系混乱的原因 （1）直线人员有强烈的做出决策的愿望 （2）繁忙的直线经理会忽视专家的作用 （3）