太二七期工程总结概要.doc

大唐山西太原第二热电厂七期工程 #12机组工程总结 北京电力建设公司太二七期项目部 2014年12月30日 目 录 一、工程概况及特点 1 二、#12机组主要施工形象进度 1 三、施工管理 2 （一）组织管理 3 （二）质量管理 3 （三）施工安全管理 6 （四）施工技术管理 11 四、试运管理 12 五、#12机组主要试运指标 13 六、专业施工总结汇总 13 （一）锅炉专业施工总结 13 （二）汽机专业施工总结 23 （三）管道专业施工总结 31 （四）焊接专业施工总结 39 （五）电气专业施工总结 47 （六）热控专业施工总结 52 （七）筑炉专业施工总结 61 （八）建筑专业施工总结 71 七、大事记 82 前 言 太原第二热电厂七期扩建工程规划建设2×330MW燃煤供热机组，是山西省重点热源工程，承担着太原市1000万平米新增面积的供热任务。工程建设期间中国大唐集团以及地方政府给予了七期工程高度的关注和支持，同期将七期工程列入大唐集团和地方政府2014年的重点工程、并且定义太原七期是关系民生的政治工程。七期工程的顺利移交不但完成了工程既定的目标，同时兑现了大唐集团公司对地方政府的预期承诺，为北京电建历程谱写了辉煌的一篇。 工程建设单位为大唐太原第二热电厂，设计单位为山西省电力勘测设计院，监理单位为北京国电德胜工程监理有限公司，调试单位为山西世纪中试电力科学技术有限公司，安装单位分别为北京电力建设公司、山西电建四公司以及中建中环、大唐科技等单位。 北京电力建设公司承建七期工程A标段的施工任务. 主要包括12#机组集控楼、灰库、干灰加湿泵房、柴油发电机房、辅控、精处理再生间 锅炉汽包吊装完成 2013年12月31日 锅炉受热面开始吊装 2013年01月02日 锅炉一、二次汽水压试验完 2014年06月09日 锅炉本体风压试验完 2014年09月20日 锅炉酸洗完 2014年09月24日 厂用受电完成 2014年09月05日 汽轮机本体扣盖完 2014年09月09日 汽机油系统循环开始： 2014年07月21日 1#机组首次点火 2014年10月16日 1#机组吹管完 2014年10月20日 1#机组整套启动 2014年11月04日 1#机组首次并网 2014年11月06日 1#机组168小时试运完成 2014年12月03日 三、施工管理 （一）组织管理 1.施工组织机构 2.#12机组劳动力配置图 （二）质量管理 工程自始至终以“样板指路、一次成优”为理念，坚持目标的明确性、策划的科学性、计划的严肃性、过程控制的严谨性，在质量管理方面主要做了如下工作。 1.质量管理实施措施 1.1为了保证质量管理体系有效运转，项目部认真贯彻落实公司质量体系作业文件的要求，并结合本项目的工程特点编制了《施工工艺纪律考核实施细则》、《质量通病预防措施》、《隐蔽验收实施计划》《工序交接实施计划》《质量考核管理办法》等有针对性的质量管理文件，明确了各级质量管理职责。同时结合本项目的质量目标编制了《创优规划及实施细则》强化一次做对、追求一次成优。通过过程的有效控制，目前工程实体质量较好，符合规程规范及验收评价规程的标准要求。 1.2施工图会审。对施工图的熟悉程度和对设计意图的掌握程度直接影响到工程质量。因此，每项工程开工前，必须经过图纸会审，形成会审记录并执行。 1.3、认真审查各种与工程质量相关的资料，编制相应的作业指导书，充分做好准备工作。编制了《施工组织总设计》、《专业施工组织设计》、各专业作业指导书等施工方案，并对负责施工的人员进行技术交底，形成记录。施工过程做到质量监控有序。 1.4明确施工检验、验收项目划分。依据《电力建设施工、验收及质量验评标准》，编制各专业《项目检验评定表》，经监理及甲方审批后实施。严格施工项目验收制度，消除质量通病。针对已形成成品、半成品的设备，编制《工程成品、半成品保护措施》，到目前为止未发生任何随意破坏成品、半成品的行为。 1.5对原材料进厂，严格按“先检验后使用”的规定进行抽样检查，检查合格后方可发放使用。所有原材料进厂后，由建筑专业人员委托专业试验室现场抽检、复