房地产公司项目设计管理制度探讨.doc

管 理 体 系 文 件 目 录 九、项目设计管理 3 项目设计管理职权分工 4 项目定位与策划管理制度 5 流程名称：项目定位与策划管理流程 8 市场建议审批单 9 设计委托与设计方案评审管理制度 11 设计各阶段评审、审核要求 18 流程名称：成都市区项目概念方案设计管理流程 22 流程名称：异地项目概念方案设计管理流程 23 流程名称：成都市区项目初步设计管理流程 26 流程名称：异地项目初步设计管理流程 27 流程名称：施工图设计管理流程 28 流程名称：二次深化设计管理流程 29 流程名称：成都市区项目设计单位招标管理流程（异地项目参照执行） 30 设计评审要点 32 设计评审表 33 设计交流信息记录表 34 施工图会审与技术交底管理办法 35 流程名称：施工图会审管理流程 41 图纸交接记录 42 施工图审核要点 43 施工图交底纪要 44 设计变更管理制度 45 流程名称：设计变更控制流程 48 流程名称：设计改进管理流程 49 设计变更申请及审批单 50 设计变更通知单 52 九、项目设计管理 1、项目设计（产品设计）是房地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。 2、本部门内容体现了以下指导思想： （1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。 （2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力。 （3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力。加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。 （4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。 （5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。 3、根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容： （1）项目定位与策划管理制度；（2）设计委托与设计方案评审管理制度；（3）施工图会审与技术交底管理办法；（4）设计变更管理制度。 4、公司产品技术部是设计管理的主控部门，在分管领导（总工程师）的指导下，具体负责项目设计、设计管理工作，并指导项目公司的设计管理。 5、各部门、项目公司应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司产品技术部的工作。 项目设计管理职权分工 序号 相关工作 股份公司 公司本部 项目公司 1 制度建设 ⑴负责公司项目设计管理规章制度的建立、实施和保持。 ⑵监督、检查项目公司项目设计管理规章制度的执行情况。 执行公司的项目设计管理规章制度。 2 设计管理 ⑴负责概念、方案及初步设计任务书的编制。 ⑵负责本地项目概念设计方案、方案设计、初步设计，审批异地项目概念设计方案、方案设计、初步设计。监督项目公司施工图设计。 ⑶负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价。 ⑷对项目的设计管理提供技术支持。 ⑴参与概念、方案及初步设计任务书的编制。 ⑵本地项目参与概念设计方案、方案设计、初步设计，异地项目负责概念设计方案、方案设计、初步设计。 ⑶负责本项目施工图设计。 ⑷参与设计成果评价。 3 设计供方选择 ⑴负责拟制设计类标准化合同并监督实施。 ⑵负责成都市区项目设计供方的选择、评价。 ⑶负责审批异地项目设计供方的选择。 ⑴负责执行设计类标准化合同。 ⑵异地项目负责设计供方的选择、评价，并报公司审批。 项目定位与策划管理第一条 目的 第条 概念 第条 职责 （一）公司部是项目设计策划的主要责任及组织部门，负责提出初步策划方案，编制《项目策划书》。 （二）产品部。 第条 第条 鉴于策划工作的特殊性，策划人员在日常工作中应加强房地产市场特别是其它房地产项目的调研，以不断提高策划能力。 第条 本由负责解释。 第十条 本自颁布之日起施行。流程名称：项目定位与策划管理流程 流程编号：LC-01 市场建议审批单 编号：JL-SJ-01 项目名称 结论概述 市场研究建议会签 建议内容 建议要点 建议类型 总经理办公会决议 客户模型建议及产品需求 □参考 □实施 □参考 □实施 □参考 □实施 户型配比建议 □参考 □实施 □参考 □实施 □参考 □实施 楼型配比建议 □参考 □实施