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高管KPI考核 总裁 考核周期:年 指标类别 指标项 考评上报/内容 考评方法 考评主体 绩 效 任务绩效50% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 董事会 利润额10% 满足股东盈利性要求 是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标) 董事会 市场占有率10% 保证长期利润的实现 是否达到董事会下达的市场占有率的指标 董事会 应收账款10% 保证合理的现金流量,防止财务危机 应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款:大于次 董事会 重要任务完成率10% 董事会下达的其他任务,如上市等 任务目标与完成情况对比 董事会 管理绩效30% 预算控制10% 保证公司预算的计划性 不超过董事会批准预算 董事会 关键人员流失率10% 合格证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 董事会 全员劳动生产率10% 提高生产效率和经营效率 劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高 % 董事会 能力20% 能力素质 董事会
副总经理、总工
第二节 技术部
考核周期:每月 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效 采购及时率5% 及时采购,满足公司需要 采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值×100%,不低于 % 直管VP、总裁 产品供货及时率5% 及时供货,保证渠道需求 硬件产品 返修周期5% 降低材料、半成品库存成本 库存周转天数,不高于 天 总经理 部门协作IP)需求 预算制定、执行情况10% 控制费用,降低成本 是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况 总经理 软件产品的合格率 内核等相关软件产品的稳定性管理大面积瘫痪重大漏洞 管理绩效 关键人员流失率3% 保证公司的人才稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 总经理 下属行为管理4% 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 总经理(人力资源统计数据) 周边绩效5% 预算控制情况4% 控制费用,降低成本 是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况 总经理
其他副
总经理 能力10% 能力素质
专业知识及技能
4% 总经理
其他副
总经理 第三节 市场副总裁
考核指标:每季度 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效70% 建立建设完善性4% 制度建设的情况 更新、制定管理制度达到预定目标要求 总经理 公司网站内容的更新频率4% 考核公司对外形象宣传的执行情况 内容更新的周期符合预定要求 总经理 公司在媒体上报道的次数4% 公司对外形象宣传的结果 以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量 总经理 公司网络运行的稳定性4% 检查网络建设维护情况 公司网络运行故障次数行 总经理 上市工作的执行情况4% 检查上市工作的活动推进情况 期初确定的里程碑 总经理 公司环境卫生情况4% 检查公司环境保护情况 卫生检查、抽查不合格记录数 总经理 公司安全情况4% 检查公司消防、保卫、出车等安全情况 发生为灾、盗窃等事伯的损失情况,有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标) 总经理 员工满意度10% 检查员工对后勤的满意度 员工满意度调查与上年对比情况 总经理(人力资源部组织问卷调查) 固定资产状况4% 公司资产的使用发问 年度固定资产的盘亏盘盈,非正常损坏对公司资产影响 总经理 信息批露工作完成情况4% 执行董秘工作 是否发生信息不真实后果 董事会 重要任务完成情况20% 公司下达的重大活动 期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完成 总经理 管理绩效 预算控制情况4% 控制费用,降低成本 是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况 总经理 下属行为管理3% 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 总经理(人力资源部统计数量) 关键人员流失率 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人,同、中级以上职称人员\主管职务以上人员流失率低于 % 总经理 周边绩效10% 部门合作满意度 促进部门配合,保证公司业务正常运行 总经理
其他副
总经理 能力10% 能力素质专业知识及技能 总经理
办公室主任
行政部经理
技术部
考核指标:每季度 研发产品的产品化率5% 引导研发部门根据生产可行性进行性研发 根据研发产品的产品化率,研发产品的可行性进行性考评 总经理 新产品投入市场的稳定性5% 提高研发质
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