工程个人工作总结探讨.doc

个人工作总结及计划 卷首语 作为洪洞人，早几年就知道恒富在洪洞的影响力，在企业规模上，在公司形象上，在社会影响上，以及在2013年曲亭水库决口的抗震救灾中发挥的积极作用，那都是有口皆碑。我从2014年2月份进入恒富公司，定岗为恒富龙马铁路专用线路桥工程师。能进入洪洞甚至山西的知名企业，成为一名恒富人，能为自己的家乡尽一份微薄之力，我感到很骄傲。进入公司后，公司整洁的环境，和谐的氛围，严明的制度，员工们自信的笑容，坚韧的步伐，这一切都表现出这是一支前景广阔，欣欣向荣、团结奋进的团队，我为加入这样的团队而自豪。 一、2014年前半年总结 1、铁路专线工作总结： （1）、进入公司，正好是铁路线前期的一些准备工作。我对铁路线的图纸进行了审核，对发现图纸中存在的问题以及表述不清楚的方面，一一进行了登记，整理成书面文件。并及时与设计院沟通，设计院给予了书面答复，为后期工作的顺利开展打下了良好基础。 （2）开工前招标工作是项目开工的前提。公司为此成立了招投标小组，具体负责招投标工作。公司同时建立健全各项工作制度，从源头规范招投标工作，依法依规办事，严禁招标小组成员私下与投标单位联系，做好招投标工作的保密工作。在这一点上，我完全按公司的制度严格要求自己，干干净净做事，坦坦率率做人，做好了保密工作。 （3）、身为小组主要成员，我积极配合领导收集，整理，审核招标资料，对投标人分发图纸及相关资料。配合小姐发布招标公告，积极参与招标会议。审核投标人的资质是否符合要求，从项目组织机构、方案、人员、设备、计划、重点难点的施工工艺控制等方面对投标人的标书一一进行审核，对不合理的技术方案对投标人进行了阐述，为招标工作的顺利开展做出了积极努力。 （4）、同计价工程师一起审核工程数量、对各个单位的报价，比较，分析，对比，为公司签订监理与施工合同做好前提工作，具有一定的参考价值。 （5）、国家要强大，必须有一个健全的法律体系，企业要发展必须有一套严格合理的制度。一个工程项目要做好做强，也一样要有一个健全的项目管理办法。结合公司和铁路专线的实际情况，参照前期其它铁路项目管理经验，我制定了符合我们专线自己特点的一套完整的管理办法分别为：工程质量管理办法、安全生产管理办法、工程进度管理办法、工程施工测量工作管理办法、建设资金监督管理办法、开工报告的审批管理办法、实施性施工组织设计管理办法、工程施工图现场核对，优化管理办法、工程变更设计管理办法、工程验收计价及价款结算实施办法、工程安全管理实施办法、工程监理管理办法、工程竣工验收管理办法、工程环境保护实施办法、水土保持管理办法、文物保护实施办法、安全，事故应急救援预案、工程质量检测试验管理实施办法、第三方检测工作管理办法、建设资金监督管理办法、施工单位劳务人员工资发放监督管理办法等制度以及相关配套使用的表格。这些管理实施办法都是项目管理必须的，是项目开工后必不可少的。具体到每一章每一条都是切实可行，行之有效的。为保证项目的各个方面都达标创优做好了充分的准备。 （6）、针对铁路专线的工程设计图纸，制定了本项目重点难点工程质量控制措施，从工序和工艺上控制好施工的每个细节，把可能出现的问题做好提前预防及控制，在细节上精益求精，确定质量目标、进度目标、安全目标和费用目标。 2、恒悦房产公司工作总结 1、进入5月份，由于客观条件因素的制约，铁路专用线暂不开工。听从领导安排调往公司的恒悦房地产公司，并按公司制度在原来工资的基础上给予了适当降薪。为了遵守公司制度，为了配合领导的工作；为了在公司有一个好的发展；为了积极融合到恒富这个大的氛围当中；也为了有一个安稳的家庭，不再全国各地奔波：更为了时刻准备着抗战在铁路专用线的第一线，我服从了公司领导的安排。也感谢领导们对我的关爱。 2、进入恒悦房产公司后，我很快地适应了恒悦房产公司的环境和同事们打成一片，积极配合各个部门的工作，努力工作。虽然我在公路、铁路方面工作了15年，积累了一定的经验。但房产和公路在细节方面还是有很多不同。比如说施工图公路上都是部面图，断面图，而房产上是平法图。这就要求我要不停的学习，边干边学，至今对房产图纸以及工序控制都已有了一个清晰的认识。 3、到房产来，开展了第一次工地会议，从测量、实验、质量控制、工序、内业、安全文明施工等方面都对监理与施工单位进行了要求。现场管理从支护桩工作开始，“严”字把关，从钢筋笼的质量入手，从钢筋焊接接头长度与钢筋主筋保持一条中心线开始，对施工现场不规范的方面进行了整改。任何工作说的再多，最重要的是落实，从小小一条人工便道的落实，就可以体现出对工作的态度和责任。 在管理上充分发挥了监理职能作用，给予监理一定的权限，一方面通过自已直接对施工单位重要工