工程管理开题探讨.doc

毕业设计(论文)开题报告 题 目： “株洲市马鞍养护中心1#办公楼” 施工组织设计及投标报价文件 学 院： 应用技术学院 专 业： 工程管理 学生姓名： 师 杨 学 号： 201013330103 指导老师： 梁莎莎 2015年月日 是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。2011年）在《招投标文件编制常见问题分析及建议》中指出，投标文件的编制质量直接关系投标的成败,?因此投标文件的编制不仅要全面响应招标文件有关工期(交货期)、质量、业绩、财务状况等实质性要求和条件,?而且应做到内容完整,文字严密准确及签署、装订、密封满足招标文件要求。[6] 要编制出一套完整、准确、精美又具有竞争力的投标文件是一件相当紧张的工作。因此,?投标人需要发挥各个专业部门的优势,?合理的分工，责任落实到位。王宇超（2007年）在《浅谈投标文件的编制》一文中指出结合其多年的工作经验，对于投标文件的编制应注意以下几方面：对招标文件做出实质性响应；分工编制，责任到位；合理调整价格、确定具有竞争力的投标价格；严格审查，层层把关，确保投标文件完整无误。他在文中提到特别是“投标须知”的条款要弄懂弄通，“资信资料”的分属要避免错误。 王银安（2009年）在《建设工程投标文件编制应注意的几点问题》中指出编制预算应注意采用的定额要正确，招标文件一般指定定额和各项费用的计取方式，各项预算单价要考虑施工期间的价格浮动因素。工程量以招标文件给定的工程量清单为准，即使发现有明显的错误，未经业主书面批准不得自行调整。其他项目费用、监理费、暂定金、技术措施费、大型机械进出场费、风险费、政策性文件规定费用、劳动保险基金等所有费用要按招标文件要求列计。[7] 对于项目工程招投标，Frederick E. Gould.指出：传统的招标过程非常耗时，而且需要做出大量的工作，很大的努力。可通过使用电子技术，使企业减少投标提案的准备时间和成本。[8] 在工程投标报价中掌握好一定的技巧对项目的可以大大的提高竞争力： 1、知己知彼，百战不殆。投标报价工作就像是带兵打仗一样，都是讲究策略的，一般来讲，每个施工企业的投标策略都是有规律可循的。因此，在既定的区域和领域内，每个施工企业的投标策略也都是有规律可循的，事先了解对手的战略战术，对于确定投标策略是有很大帮助的，有时甚至是决定性的。随着竞争对手的变化，如放弃投标、改变投标策略等，必须及时地修正自己的策略。在我方了解对手的同时，对手也在研究我们，往往通过各种渠道、手段来刺探情况。要取得成功，我们要灵活地采取不同的投标策略，不能采取一成不变的策略，例如突然降价法就能给对手以措手不及。 2、不平衡报价法。不平衡报价法是指在工程项目总报价基本确定后，通过调整其内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。在以下几方面一般可以考虑采用不平衡报价：1）能早日结账收款的项目，如基础工程、土方开挖，桩基等，可适当提高单价；2）预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时可多赚钱；将工程量可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大；3）设计图纸不明确时，则必须根据经验进行预测，将明确的内容提高单价，而将会发生变更的，则可适当降低一些单价；4）对于数量较小的工程，一般可以报低价，即使工程量减少损失也不大；而如果工程量增加，则能获得更高的效益。需要提醒的是，不平衡报价一定要建立在对工程图纸量和清单量进行详细核对的基础上，同时，施工企业一定要重视不平衡报价工作，积累相关经验，在施工方案上下功夫，积累不平衡报价经验。另外，现在一般评审都有不平衡报价分，一定要将报价调整控制在合理幅度内，如果因不平衡报价导致不中标，则得不偿失。 3、增加建议方案技巧，有时招标文件中规定，可以提出修改原设计方案，提出投标者的方案。投标者这时应组织一批有经验的设计、施工技术人员，对原招标文件的设计与施工方案仔细研究，提出更合理的方案以吸引业主，提高中标率。这种新的建议方案既可以降低总造价又可使工程运用更加合理。但要注意的是对原招标方案一定要标价，以供对比。增加建议