龙湖集团工程项目技术管理办法(试行第一版概述.doc

龙湖集团工程项目技术管理办法 （2010年试行第一版） 1、目的 规范龙湖集团工程技术管理工作，统一各工程项目在技术管理中的工作行为要求。 2、适用范围 适用于龙湖集团各工程项目部所开展的设计协调介入、讲图、施工图内审、设计交底及图纸会审、施工方案及监理实施细则审查、设计变更、技术洽商管理、技术变更在蓝图上同步改动、交底、竣工图审查等各项技术管理工作。 3、引用文件 《龙湖集团设计变更、技术洽商及现场签证管理原则》（2008年版） 《龙湖集团建设工程竣工图管理办法》（2010年试行第一版） 《龙湖集团工程质量缺陷处理管理办法》（2010年试行第一版） 4、管理流程 5、管理内容 5.1 设计管理介入 被指派进入新项目的工程师，应积极配合研发部的设计管理工作。 5.1.1 目的：为了尽早理解项目设计意图，熟悉图纸与现场的关系，作到心中有数，有利于项目管理工作。 5.1.2 内容：参与设计阶段一些方案的确定工作，从方案合理性、工程实施和后期管理等角度向研发部设计协调经理提出建议。 5.2 讲图 为了督促施工、监理、甲方对图纸的理解，在施工图内审前完成施工单位向监理、甲方讲解图纸，监理向甲方讲解图纸，甲方项目部内部各专业间相互讲解图纸，形成讲图纪要。 5.2.1 讲图重点 ① 执行标准、规范、图集清理并落实各单位是否已经齐备。 ② 结构体系、装修、安装系统讲解，各专业重点质量控制点及控制措施，优化建议。要特别注意其他专业与本专业相关连部分是否有相互影响，如排水出户管标高正好在地梁上，处理方式等等。 ③ 工程特点、难点，对应措施。 5.2.2 讲图组织者、参与者 讲图类别 组织者 参与者 施工单位向监理、甲方讲图 总 监 施工单位：技术负责人、项目经理、施工员 监理单位：监理工程师 甲方：项目专业工程师 监理向甲方讲图 总 监 监理单位：监理工程师 甲方：项目专业工程师、项目工程经理 甲方项目工程部内部讲图 项目工程经理 项目专业工程师 5.2.3 讲图结果处理 ① 主讲单位各自形成讲图纪要交甲方备案，在纪要中体现的优化建议一旦被采纳，对施工和监理单位将进行适当奖励，对甲方工程师将列入绩效考评中。 ② 对施工和监理方在讲图过程中，表现出业务水平特别差者，甲方应及时提出更换。 ③ 讲图纪要可作为施工图内审的一部分，在内审时进一步审查。 5.3 施工图内审 施工图内审是设计交底及图纸会审前的重要工作，内审分成两类，第一类是施工、监理、甲方参加，第二类是公司内部各部门参加。两类的侧重点如下： ① 施工、监理、甲方参加类：甲方项目工程经理主持，施工、监理、甲方项目专业工程师参加。审查内容：从工程实施角度审查图纸的错、漏、碰、缺，图纸优化，节点大样是否齐全可行，重要部位尺寸是否合理（如前室净高等），安装系统与建筑结构有无冲突，图中错误或设计不明确的地方等等。 ② 公司内部各部门参加类：研发部项目研发经理主持，项目工程经理协助，研发、营销、物业、商运等各部门参加。审查内容：审查牵涉功能性的部分是否满足使用需求【如装修吊顶净高、室内梁下净高、外窗型及开启、配电房净高、雨水提排范围、入户门是否有开闭交叉、消防箱位置是否影响通道使用及美观、各功能小间功能布置是否合理等（厨房间、卫生间、阳台、露台、电气井、管道井、公共通道、消防前室）】，建筑物与环境景观的平面及标高关系，地下车库出入口，室外管网布置等。 ③ 两类内审纪要由项目工程部汇总后交研发部研发经理在设计交底前转设计院，以便设计院在设计交底前进行有针对性的准备，提高设计交底及图纸会审的有效性。 5.4 设计交底及图纸会审 由研发部项目研发经理主持，项目工程经理配合。设计交底及图纸会审内容： ① 设计院项目设计人进行设计交底。 ② 图纸会审。 ③ 设计交底和图审纪要由施工单位整理，监理和甲方及设计审查无误后由施工、监理、甲方项目工程部签字盖章，后送设计院签字盖章。该工作在交底进行后二周内完成。 ④ 施工、监理、甲方项目工程部专业工程师师应在交底纪要下发后一周内将交底纪要中的内容改到工作蓝图上。 5.5 施工方案及监理实施细则审查及交底、样板带路 5.5.1 施工单位须报送的施工方案目录，具体详附件1。监理实施细则原则上按分部工程要求监理公司编制。 5.5.2 监理实施细则编制前，甲方项目工程经理、相关专业项目工程师须与项目监理总监、相关专业监理工程师结合项目特点、重点、难点讨论。监理实施细则编制完成后专题会讨论确定。监理实施细则须与施工单位交底并有交底纪要。 5.5.3 施工方案编制前，甲方项目工程经理组织相关专业项目工程师、成本经理须与项目监理总监、相关专业监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、相关质量管理人员结合项目特点、重点、难点讨论。施工单位施工方案编制完成后专题会讨论确