物流与供应链管理顾穗珊第５讲采购管理与外包战略课件教学.pptVIP

PPT研究院 POWERPOINT ACADEMY * * 1、计划采购：企业的传统采购，一般模式是，每个月的月末，企业各个单位报下个月的采购申请表，报下个月需要采购的物资的品种数量，然后采购科把这些表汇总，制定出统一的采购计划，并于下个月实行采购实施。采购回来的物资存放于企业的仓库中，满足企业对于各个单位的物资供应。这种采购，以各个单位的采购申请单为依据，以填充库存为目的，管理比较简单、粗糙，市场响应不灵敏、库存量大，资金积压多，库存风险大。这种采购方式容易导致库存积压和缺货并存，不利于企业的生产和对顾客的服务水平的提高。 2、订货点采购：从20世纪20年代末到60年代，订货点技术作为唯一的物资资源配置技术得到广泛深入的研究和应用，已经形成了一套完整的理论体系和应用方法体系。这种采购模式以预测出来的客户未来需求为依据，制定订货策略，筹集物资资源，以预测性储备来等待日后客户的需求，以库存填充为目的，采用一些科学方法、兼顾满足需求和库存成本控制，原理比较科学，操作比较简单。订货点法是至今能够应用于独立需求物资进行物资资源配置的主要方法，主要适用于未来需求不确定的情况。 3、招标采购：将物品采购的所有条件（如物品名称、规格、品质要求、数量、交货期、付款条件、处罚规则、投标押金、投标资格等）详细列明，刊登公告。投标厂商按公告的条件，在规定的时间内，交纳投标押金，参加投标。按规定，必须至少三家以上厂商从事报价。投标方的开标，开标后原则上以报价最低的厂商得标，但得标报价仍高于标底时，采购人员有权宣布废标，或征得监办人员的同意，以议价方式处理。招标采购体现了公开、公正、公平的原则，。 4、MRP采购：主要应用于生产企业。它是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。 5、JIT采购：，也称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。它对采购的要求，就是要供应商恰好在用户需要的时候，将合适的品种、合适的数量送到用户需求的地点。它以需求为依据，改造采购过程和采购方式，使他们完全适合于需求的品种、需求的时间和需求的数量，做到既响应需求的变化，又使得库存向零库存趋近。 JIT采购提供了一个不断改进的有效途径，即：降低原材料和外购件库存——暴露物资采购问题——采取措施解决问题——降低原材料和外购件库存。 6、供应链采购：是一种供应链机制下的采购模式，在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作了。采购者只需把自己的需求规律信息即库存信息向供应商连续及时传递，供应商自己根据自己产品的消耗情况不断及时连续小批量补充库存，保证采购者即满足需要又使总库存量最小。 7、电子商务采购：是在电子商务环境下的采购模式。它的基本特点，是在网上寻找供应商、寻找品种、网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款，但是在网下送货进货。 * 1、制定采购计划：首先进行资源市场调查，包括对商品、价格、供应商的调查分析，选定供应商，确定采购方法、采购日程计划以及运输方法，货款支付方式等。 2、与供应商洽谈：这是采购工作的核心步骤，要和供应商反复进行谈判、讨价还价，讨论价格、质量、送货、服务及风险等各种限制条件，最后将这些条件用订货合同的形式规定下来，形成订货合同。 * 1、采购管理组织：制定合理的管理机制和组织机构。 2、需求分析：清楚企业需要采购的物品品种、数量、时间、地点等，为科学地制定订货计划做准备。 3、资源市场分析：资源分布情况，供应商情况、品种情况、价格情况、交通运输情况等。 4、制定订货计划：根据需求品种情况和供应商的情况，制定出切实可行的采购订货计划，包括选择供应商、制定订货策略、制定进货策略等。 5、实施订货计划：将订货计划分配落实到人，根据既定的进度进行实施。 6、采购评价：在一次采购完成以后对采购进行评估，总结经验、找出问题、改进等。 7、采购监控：对采购活动进行监控，包括对采购的有关人员、采购资金、采购事务的监控。 8、采购基础工作：管理基础工作、软件基础工作和硬件基础工作。 * 1、全球采购：一是，作为全球化的生产企业，在世界范围内寻找原材料、零部件来源，并选择一个适应全球分销的物流中心以及关键供应物流的集散仓库，在获得原材料及分配新产品时使用当地的物流网络，并推广先进的物流技术与方法。二是生产企业与专业第三方物流企业的同步全球化，即随着生产企业全球化的进程，将以前所形成的完善的第三方物流网络也带入到全球市场。三是为了充分应对全球化的经营，国际运输企业之间开始形成了一种覆盖多种航线，相互之间以资源、经营的互补为纽带的战略联盟，使全球范围内的物流设施得到了极大的利用，有效地降低了运输成本。见沃尔玛采购《采购控制》第136页。 2、电子采购方式或称在线方