【年终规划】人力资源需求预测方法与步骤(实操指导)概要.ppt

LOGO 人力资源需求预测方法——定量预测法 经济计量模型预测法 特点：比较繁琐、复杂 ，适用于管理基础比 好的大型企业 做法：首先用数学模型的形式表示出企业的 职工需求量与影响企业员工需求量的 主要因素之间的关系 然后依据该模型和主要的影响因素变 量来预测员工需求 LOGO 人力资源需求预测方法——定量预测法 工作负荷预测法 特点：方法简便、效果好 做法：根据历史数据和工作分析结果，算出 特定单位时间每人的工作负荷，然后 据未来的工作目标、生产总量折算出 所需人员总数 关键：正确预测出企业总的工作量和员工的工作负荷 公式：未来每年所需人数= LOGO 人力资源需求预测方法——定量预测法 劳动定额法 （比率分析法） 原理：根据企业的计划任务总量和科学合理 劳动定额，预测人员需求。 公式：N=W/[Q(1+R)] 其中：N为企业人力资源需求量 W为计划期内任务总量 Q为企业制定的劳动总额 LOGO 人力资源需求预测方法——定量预测法 R为部门计划期内生产率变动系数 R=R1+R2+R3， R1为企业技术进步引起的劳动生产 率提高系数 R2为由经验积累导致的劳动生产率提高系数 R3为由与员工年龄增大以及某些社会因素导致的劳动生产率下降系数。 LOGO 人力资源需求预测方法——定量预测法 趋势外推法 （时间序列预测法 ） 特点：适用于企业人力资源需求量在时间上 表现出比较明显均等趋势 做法：将企业人力资源需求量作为横轴，时 间为纵轴，在坐标轴上直接绘出人力 资源需求曲线，并据此预测企业在未 来某一时点上的人力资源需求 缺点：过于简单 、只能预测人力资源需求的大概走势 未能提供有关人力资源质量的数据 LOGO 人力资源需求预测方法——定量预测法 公式法 分类：1.人力资源成本分析预测法 2.总体需求结构分析预测法 3.人力资源发展趋势分析预测法 LOGO 人力资源需求预测方法——定量预测法 人力资源成本分析预测法 原理：从企业的财务预算出发，确保有多大 的财务能力来配备多少员工 公式： Q=TB/[(S+BN+W+O)×(1+a%×T)] 其中：Q表示未来一段时间内所需的人力资源 TB表示未来一段时间内人力资源预算总额 BN表示目前每位员工的平均奖金 LOGO 人力资源需求预测方法——定量预测法 W表示目前每位员工的平均福利 O表示目前每位员工的平均其他支出 a%表示企业计划每年人力资源成本增加的平均百分比 T表示未来一段时间的年限 LOGO 人力资源需求预测方法——定量预测法 总体需求结构分析预测法 原理：考虑生产计划和技术的改正，既能确 保生产计划的完成，又能充分挖掘技