班组安y全奖惩机制.docVIP

班组安全为贯彻落实煤业公司《关于强化班组安全管理发挥班组长安全把关作用的指导意见》文件精神，强化班组安全管理，夯实班组安全管理的根基，促进安全生产的持续稳定发展，且为了充分发挥利益驱动考核机制的作用，特制定班组安全绩效考核制度，以增强班组安全工作抓实抓好。为充分发挥班组长现场把关的重要作用，特制定以下班组安全管理规定。 1、 按准军事化的要求开好班前会，会场纪律要严肃，；会场保持环境卫生整洁，杜绝脏、乱、差，达到该标准的奖励班组长100元，否则则考核责任班长100元。 2、班前会上进行上班安全总结和讲评；准确讲解本班安全注意事项，达到该标准的奖励班组长100元，否则考核责任班组长100元。 3、按规定抓好员工安全教育，组织好员工按时参加安全技能培训；达到该标准的每项奖励班组长100元，如有一项不合格则考核责任班组长100元。 4、 要了解和摸清员工性格、特点底数的；合理分配任务和人员搭配，达到该标准的每项奖励班组长100元，如有一项不合格则考核责任班组长100元。5、 班前会要严格执行点名签到并对每名员工身体健康状况进行确认；达到该标准的奖励班组长100元，执行不到位的考核责任班组长100元。 6、 开工前要进行现场环境安全确认；发现隐患现场及时组织排除，现场处理不好的及时向上级汇报。达到该标准的每项奖励班组长100元，未进行班前安全确认或者发现隐患不汇报、不及时组织人力处理的，每