浅谈施工企业如何做好项目管理探索.doc

东北财经大学网络教育本科毕业论文 浅谈施工企业如何做好项目管理 作 者 刘安俊 学籍批次 0609 学习中心 安徽奥鹏 层 次 本科 专 业 工程管理 指导教师 宋维佳 。 内 容 摘 要 快速发展的中国经济和其独特地缘辐射作用促生建筑市场的国际一体化步伐。清单报价的引入、发展、成熟加之金融危机的影响使最低价中标已逐渐成为建筑市场发展的必然趋势。在这样的经济发展背景下，施工企业的利润空间被进一步压缩，人工费不断增涨主材价格逐渐透明。现今的施工企业项目管理是在利润低风险高的模式下运行。这迫使我们施工企业的管理者针对现今不利经济和市场条件探究出一套既适应市场又符合自身企业发展的项目管理模式，要真正从管理上下功夫从管理要效益，要摈弃旧的管理模式，迅速建立合理高效的管理模式以求得项目经济利益最大化使企业迅速进入良性循环快速发展壮大。本多年来的工作经验，  目 录 一、前言 1 二、项目管理的框架 1 三、项目管理要件 2 （一）项目的综合管理 2 （二）项目的质量管理 2 （三）项目的工期管理 4 （四）项目的成本管理 4 （五）项目的风险管理 6 （六）项目人力资源管理 6 （七）项目信息沟通管理 7 参考文献 8  浅谈施工企业如何做好项目管理 一、前言 近年来经济转型后，建筑市场竞争日趋激烈，业主在项目管理上日趋国际化，这要求施工企业在项目综合管理、项目范围管理、工期、成本、人力资源、沟通、风险、安全文明生产及环保方面的管理也日趋标准化；快速发展的中国经济和其独特地缘辐射作用促生建筑市场的国际一体化步伐。清单报价的引入、发展、成熟加之金融危机的影响使最低价中标已逐渐成为建筑市场发展的必然趋势。在这样的经济发展背景下，施工企业的利润空间被进一步压缩，人工费不断增涨主材价格逐渐透明,而国家相关法律法规不断健全，执行力日益加强，在安全、环保、健康、工程分包、民工工资、税费管理等方面的控制力度不断加大。鉴于上述因素的制约，使得现今的施工企业项目管理是在利润低风险高的模式下运行。这迫使我们施工企业的管理者针对现今不利经济和市场条件探究出一套既适应市场又符合自身企业发展的项目管理模式，要真正从管理上下功夫从管理要效益，要摈弃旧的管理模式，迅速建立合理高效的管理模式以求得项目经济利益最大化使企业迅速进入良性循环快速发展壮大。本多年来的工作经验，。。多年来的工作经验，Project integation Project scope Project time management management management 项目综合管理 项目范围管理 项目工期管理 1、project plan devlopment 1、initiation 1、activity definition 2、project plan excution 2、scope planning 2、activity sequencing 3、integation change control 3、scope dfenition 3、activity duration 4、scope dfenition 4、schedule development 5、scope change control 5、schedule control Project cost Project qulity Project human resource management management management 成本管理 质量管理 人力资源管理 1、resource planning 1、quality