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岗位标准作业程序编制指南 岗位标准作业程序的编制主要按以下步骤和方法来进行：工作准备、文件编制、现场测试、文件评审、批准发布、存档和备案。 一、工作准备 1、组建开发小组 成立以主管领导为组长的岗位标准作业程序开发小组，划分岗位，明确职责。成员主要包括安全管理、人事劳资、工艺技术、计算机应用人员，以及相应基层作业区（大队）的主管领导、部分技术人员、技师（技能）骨干。 2、编制开发计划 在前期分析研究开发需求的基础上，编制岗位标准作业程序开发运行大表，明确阶段性工作重点、工作分工、施加期限、审核人、责任人，最后交小组讨论通过。 3、明确岗位设置 按照站点定员定岗、组织架构优化、作业流程优化的要求，坚持“岗位工作界面清晰合理、岗位名称统一、简捷”的原则， 依据站点管理职能及实际工艺流程，进行岗位细分，确定岗位名称，明确岗位职能。 ①进行岗位细分 1)岗位细分的目的：岗位细分首先是企业管理的需要，不细分岗位，工作界面和职责不够清晰，不便员工履行职责，不便生产管理，不利于调动员工工作的积极性。 2）岗位细分的作用：在开发标准作业程序的过程中，岗位细分有利于文件编制。对于多人一起工作的岗位，只要岗位员工工作的内容有区别就应当进一步细分。如果一项工作，需要多人一同进行，但又不分彼此，可以不作进一步细分。 3）岗位细分的注意事项： ◆要体现属地管理。一个员工不可能管理很大范围的属地，目前出现的“运行班制”的劳动组织形式，也应当对岗位进行一定的细分。有多套装置运行时，尽量按套细分岗位。如果是一套大装置多人作业，按不同的功能区细分岗位。 ◆要满足企业标准。基层为了减员，把几个岗位合并在一起，合并职责，搞大运行班制，但要防止不合理的并岗。按照石油行业标准，有消防泵房的消防岗位，不能合并到其它岗位，也不能让消防岗兼过大范围内的工作。因为不能满足“报警后2分钟内启动消防泵”的要求。蒸汽锅炉（大于1吨）也不能将锅炉岗合并到其它岗位。 ◆要职责细分到人。岗位细分是将工作界面细分，尽量不重叠，也不能有缝隙，要达到无缝对接。但不是将原本一个岗位细分成若干个岗位。 ◆要注意与班组的区别。班组通常由多人组成。一个班组可能由一个或多个岗位组成，但一个岗位不可能由多个班组组成。 ◆要注意与工种的区别。不能将岗位与工种混同。 ②岗位名称确定 岗位名称确定要科学，要体现岗位工作的内容、性质，要符合劳动组织构架优化的要求，要符合人们的习惯，便于称呼、使用，易于理解、记忆，这需要各单位劳资人事、工艺技术部门的参与，多征求他们的意见，要保证与公司相关制度不冲突，与站点工艺技术相匹配。 我们在前期统计、调研的基础上，征求并采纳了主要生产单位各层面管理人员的建议，将联合站岗位统一划分为：计量岗（计量输油岗）、输油岗、注水岗、司炉岗、产出水处理岗、消防岗、化验岗、卸油岗、维护岗九个岗位；将增压点划分为监控岗、维护岗两个岗位；将计量站划分为计量岗、维护岗；将注水站划分为注水岗、维护岗两个岗位；将应急班划分为维修岗、焊工岗、电工岗三个岗位；将传统油水井看护点设置为油水井看护岗。 4、精细岗位描述 深入基层各岗位，与岗位员工、岗位长、站长深度交流，了解岗位实际，划分岗位界面，明晰岗位工作，编写岗位清单，确定工作周期。即：深入了解每个岗位的工作内容及属地范围，包括日常操作、运行维护、巡检路线，巡检内容、岗位设备、岗位资料。 初步描述完成后，多方面征求意见，多层面讨论修改，集中审核通过，确保岗位工作划分合理、岗位分工符合法律法规，符合岗位实际。 确定岗位工作内容要及时和工艺技术、信息管理部门及时沟通，确保其适合现场，可操作 5、收集有关资料 主要收集与岗位描述和程序模块内容相关的法律法规、企业标准、技术标准、企业规章、HSE体系文件（尤其是岗位作业指导书、岗位风险评价报告）、操作规程、岗位操作卡（标准作业程序单体文本），岗位记录、巡回检查表、岗位工艺流程图、设备设施数码照片等，为确保程序的合规性、合法性、准确性打好基础。工艺流程图必须准确，和现场完全吻合。 二、文件编制 由有岗位操作经验的技术管理人员（基层管理人员）按照公司统一要求，结合生产实际，套用既定模板，编制标准作业程序文件。编制要满足“操作程序化、管理属地化、风险受控化、展示图示化”的要求。为了简化岗位标准作业程序，部分模块中隐含了大量基础知识和基本技能要求。 岗位标准作业程序文件主要包括封面、批准页、标准作业程序（图）、（单体作业）操作卡、工艺流程图、交接班记录，巡回检查表等七个部分。 （一）编写封面 确认岗位名称，根据封面格式标准制作封面。封面包括宝石花标志、程序名称、单位名称、发布年月四个部分。 1．印刷采用A4纸，左上角印中国石油标志，左边距3cm，上边距2cm，图片大小×宽=3cm×cm，“中国石油”字样四号宋体。 名称统