干部管理廉政设建会议纪要.docVIP

? ? ? 干部管理?·廉政建设会议 会议?纪要 会议时间：2?012年10月30日? 会议地点：集团公司?228会议室 会议议?题：干部管理·廉政建?设 会议主持人：张?新亮 参会人员：董事?长： 集团总监： 区?域总经理： 集团、区?域部门经理以上人员 ?会议记录人：赵慧娟 ? 审计监察中心总监张?新亮首先阐明本次会议?的主要内容为：与会领?导围绕人员责任心，企?业整体思想，企业精神?、文化传达等方面问题?进行探讨并提起高度重?视。本次会议议程为：? （一）董事长讲话 ?（二）审计监察中心总?监张新亮围绕廉政建设?问题发言 （三）人力?资源中心副总监王晨芳?围绕干部管理问题发言? （四）区域总经理焦?振刚、王海涛、梁强、?陈童结合区域工作发言? （五）集团总监许建?东、乔永胜、安国荣、?李晓东结合系统工作发?言 （六）审计监察中?心总监张新亮作会议总?结 一、董事长讲话? （一）隆基泰和在低?迷的房地产市场中高速?发展 从公司的发展战?略来看，低迷的房地产?市场和美国、欧洲对太?阳能的双反，给公司发?展造成了一定的困难。?但是，经过我们的共同?努力，公司在房地产上?实现了转败为胜，实现?了销售额的成倍增长、?利润率的提高和资产价?值的提高，解决了现金?流和利润率的矛盾，规?模和发展速度、资产质?量的矛盾。2001年?-2007年之间，全?国房地产平均增长速度?为47%，而隆基泰和?今年增长达70%-8?0%，明年增长有望达?到100%。 今年隆?基泰和闯进了中国企业?500强，排在第24?3位，这为我们奠定了?很大的发展基础，提供?了广阔的发展空间，同?时也使隆基泰和的社会?知名度、影响力也得到?了很大的提升。张庆黎?书记对隆基泰和高度肯?定，使得各区域在社会?环境营造方面都有很大?的改善，政府、社会对?我们的认知度也提高了?一大步。 隆基泰和能?有如此迅猛的发展，归?结于我们具备以下几方?面的优势： 1、产品?创新能力。现在我们的?产品创新能力提速很快?，秦皇岛香邑溪谷，承?德未来城，保定未来石?，白沟商业都是很好的?体现。我们在两三年内?超越了荣盛，并且我们?现在的竞争对手是万科?、恒大等知名地产，这?要求我们继续不断地提?升产品创新能力。 ? 2、投资能力。我们?各个区域大小楼盘的销?售都非常好，售房数量?在当地都是最高的。一?是说明我们投资方向没?问题，二是说明我们的?产品线没有问题。证明?我们在投资方面是非常?强的。 3、融资能力?。在同行业中，特别是?今年以来，我们的融资?能力很强。今年我们的?融资能力是80个亿，?并且我们的融资形式从?单一银行融资发展成多?种产品、创新产品的融?资。9月中国银行河北?分行向隆基泰和授信1?00个亿，从银行到投?行对我公司的认知度都?很高。 4、社会整合?能力。在各区域项目中?，政府社会对我们的认?知度均高于对同行的认?知度。社会、政府、消?费者对我们产生认同感?，说明社会资源整合能?力很强。 用地产现金?流建商业，用商业的融?资补回房地产，用商业?的增值价值还贷款。这?种别无我有的商业运营?模式是隆基泰和未来的?核心竞争力。 （二）?隆基泰和现存的问题 ?我们公司目前的主要问?题是如何将产业模式向?金融、资本模式过度的?问题。包括： 1、商?业现代化、国际化、个?性的模式的建立与完善? 2、资产的证券化、?资本的证券化 在资本?、资产的证券化方面，?我们的速度没有跟上同?行业。我们即将把总部?迁往北京，并在北京招?聘一些对资产、资本证?券化、现代商业模式方?面精通的高端人才，实?现隆基泰和从雇佣制体?制到股份制体制过渡。?我们上市以后，就有可?能达到2000亿以上?的销售额：房地产迅速?提升到1000亿销售?额，商业迅速提升到1?000多亿的销售额。?今年我们在中国500?强里排到了243位，?而我们在未来3-5年?的奋斗目标是进入世界?500强。这个过度绝?不是靠卖房子赚钱这种?单一的产业运营的速度?能够达到的。 （三）?人的知识、能力不足是?公司亟需解决的问题 ?现在公司的腐败、质量?管理、成本控制、企业?文化、凝聚力等问题中?暴露出来的主要问题是?人的知识和能力的问题?，是我们有没有能够支?撑我们企业未来发展的?人才的问题。解决人的?问题要首先建立团队精?神，建立一个有知识、?有道德、有信仰、有追?求的团队，通过考核、?评比、建章立制，将无?知识、无能力、看不到?前景的人淘汰出去。 ?公司发展培养的一批老?同志，不懂金融、不懂?融资，觉得自己对公司?有功就不发展不学习了?，没有看到市场竞争是?多么残酷，跟不上我们?现在的发展速度。领导?一定要有驾驭市场多变?的能力，现在特别是加?入WTO以后