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创业实战大赛创业团队经理培训 一、创业项目策划书 核心提示：对于初次参加创业来说，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来，再逐条推敲，这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的项目推销给自己。为确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1．计划摘要 计划摘要列在创业计划书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。一般要有包括以下内容：项目介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况。 2．项目介绍 一般要回答以下问题：(1)顾客希望项目的产品能解决什么问题，顾客能从项目的产品中获得什么好处？(2)项目的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本项目的产品？(3)项目为自己的产品采取了何种保护措施，拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么项目的产品定价可以使项目产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买项目的产品？(5)项目采用何种方式去改进产品的质量、性能，对发展新产品有哪些计划等等。 3．团队的重要性 项目管理的好坏，直接决定了项目经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好项目的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。管理人员应该是互补型