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企业战略管理课程论文 日本跨国公司在华发展战略分析 目录 1 引言 1 2 日本跨国公司在华战略的演变 1 2.1第一阶段：起步阶段 2 2.2第二阶段：发展阶段 2 2.3第三阶段：快速增长阶段 2 2.4第四阶段：下降恢复阶段 2 2.5第五阶段：增长稳定阶段 2 3 现阶段日本跨国公司在华战略分析和存在的问题分析 3 3.1现阶段日本跨国公司在华战略 3 3.1.1追加对制造业的投资，仍把中国作为“加工基地”。 3 3.1.2 在华设立研发中心，推行本土化研究 3 3.1.3 调整投资方式，新设独资企业并积极开展并购 3 3.1.4全面启动“知识产权战略”，确保高附加值领域的竞争优势 4 3.2 日本跨国公司在华战略出现的问题 4 3.2.1 投资比重小，规模小 4 3.2.2 投资的区域过于集中，产业结构不合理 4 3.2.3技术转移水平较低 5 3.2.4日本产业空洞化与中国威胁论 6 4 跨国公司在华战略调整原因分析 6 4.1 调整国内产业结构，改变高成本结构 6 4.2对中国的依赖度不断加强，迫切要求改变在华战略 6 4.3 立足于全球战略，追求跨国公司自身的发展 7 4.4与欧美和中国本土企业相抗衡，提高跨国公司的核心竞争力 7 5、结论 7 参考文献： 10 日本跨国公司在华发展战略分析 摘要：2006年，中国超越美国成为日本最大的贸易伙伴国，但日本跨国公司在中国的发展却不是一帆风顺。由于政治、经济、法制、文化等环境的不同，日本跨国公司为追求在华经营的成功提出了很多的适应中国国情的发展战略。本文从日本跨国公司在华演变入手，重点分析现阶段日本跨国公司在华战略的情况和问题，并深入分析和解释了日本跨国公司在华战略的调整的原因，并在此的基础上提出对中国经济发展的建议。 关键词：跨国公司；战略分析；战略调整 1 引言 改革开放以来，日本跨国公司对华直接投资额逐年增长，其对华直接投资金额一直明显高于英、德、法等欧洲发达国家，接近甚至超过欧盟整体水平，并有9个年度超过美国居于发达国家对华直接投资第一位。近年来，跨国公司，尤其是日本和美国的跨国公司，对华战略做了大幅调整，这必将对中国经济产生深远的影响。 2 日本跨国公司在华战略的演变 所谓“跨国公司在华战略[1]”（strategy of transnational corporation ，STC ），是指为调节和适应国际经营环境，跨国公司根据其长远目标而选择的指导计划、组织和控制等行为的总原则。跨国公司既有自身利益的要求，也有适应当地化的需要，随着技术的加速发展和动态竞争环境下的不确定性增加，促使跨国公司不断进行战略调整。日本在华战略演变大致可分五个阶段，如图1 图1 日本对华投资金额的变迁（单位：万美元） 2.1第一阶段：起步阶段 1984-1986年。1984年中国开放了14个沿海城市，出现了外商投资的第一次高潮。为了应付日元升值，日本企业开始谨慎地拉开了以渤海湾为中心的对华投资第一次高潮。由于80年代中国刚刚开放，被视为一个高风险的市场，因此日本在华仅有少量投资，主要集中在宾馆、办公室、不动产等投资少、见效快、风险低的非工业生产领域，且大多为中小企业，投资形式以合作企业为主[2]。 2.2第二阶段：发展阶段 1987年-1990年。由于日元汇率急剧升值、其他亚洲地区逐渐失去廉价劳动力的竞争优势，日本在中国进行小规模的制造业投资，其动机以寻求低廉劳动力、扩大对第三国出口为主。投资形式仍以合资和合作为主。 2.3第三阶段：快速增长阶段 1991年-1995年。日本掀起了对华投资的第二次高潮，呈现大规模、正规化、急剧扩大的趋势。该时期中国经济发展迅速，居民购买力大大提高，日本跨国公司对华投资动机从寻求低廉劳动力向寻求低廉劳动力与扩大在华市场销售份额并重转变。日本跨国公司纷纷重新制定或调整对华投资战略，这些战略主要有“以中国作为地区生产分工的协作体系”、 “占领中国市场”等，无论数量和质量，该阶段日本对华直接投资均有较大增长和飞越，产业结构也呈现多样化，制造业投资成为日本对华直接投资的主流。投资区域从沿海地区的开发区或市内开始向近郊的县区发展，以此谋求成本的最小化和利润的最大化，独资企业开始逐渐增多。 2.4第四阶段：下降恢复阶段 1996年-2000年。中国经济进入稳定发展阶段，而同时期日本向外转移的产业已初步形成全方位、多产业对外投资态势，由于欧美各国加大对华投资，迫使日本不得不提高对中国直接投资的质量，对汽车，家电产业特别是高新技术产业投资大幅度增加。投资区域也开始向市场广阔，成本低廉的中西部转移，独资形式进一步增多。此阶段日本在华投资占日本海外直接投资的位次总体上升较快，中国阿虎件成为日本的“世界工厂”和“销售市场”