设备管理工作总结探索.doc

设备管理工作总结 　　设备管理工作总结（一） 　　 　　一、认真开展全员规范化生产维修活动 　　 　　在工作中，我们深刻体会到：司机作为车辆的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高车辆技术状况的最好途径。在公司全面开展全员规范化生产维修活动就是要达到以设备为手段、创造技术服务的最佳效益。 　　 　　为此，我们在公司全面开展了全员规范化生产维修活动。3月份在公司基地开展了此项活动，5月底公司领导又专程赴华池基地督促活动的开展，9月份在全公司又较大规模的开展了此项活动。通过推行全员规范化生产维修活动，提高了全员管设备的意识，也促进了设备管理工作的进步。 　　 　　其做法主要是： 　　 　　①、在全体员工中开展5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。 　　 　　②、机关及中队、工段办公室工作人员每日要对办公室进行整理、清洁。工段岗位工人每日要对工作场地整理、清洁。 　　 　　③、司机对所操作的车辆在执行出车前、行车中的检查中也要即时进行整理、清洁工作。 　　 　　通过这些夯实的基础工作，达到全员规范化生产维修实施的最终目标就是零故障，零事故，零损失。从根本上提高了设备的综合利用率，增强了公司的竞争能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。 　　 　　二、认真进行设备回场检查、月度检查、季度检查工作。 　　 　　公司全员规范化生产维修的预防手段：通过驾驶员对车辆的日