机电科管理实施细则.docVIP

机电科业务管理和考核实施细则 第一条：目的 为加强机电科的管理工作，提高机电管理水平和人员工作的积极性，将我矿的实际工作目标与机电科人员的个人绩效和考核相结合。确保各项工作的安全顺利进行，做到管理规范、工作标准、纪律严明、生产安全和提高我矿机电管理水平，特制定机电科业务管理制度。 第四条：坚持的方针和政策： １、认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和有关规程、文件等。２、建立建全机电系统的各种规章制度，并监督、考核有关制度落实情况。３、工程的设计、施工安装及检修等工作中必须贯彻国家的有关煤炭工业技术政策。４、全科人员必须有明确分工，根据各自的岗位责任制，必须认真做好本职工作，并作好本科及其兄弟单位的协作工作。５、定期举行制度，总结的工作，布置下一步任务。６、逐步完善机电技术档案及各种技术资料，并有人兼管。７、定期学习有关业务知识，学习新技术、新工艺、新标准，不断提高自己的业务能力，管理水平。８、必须经常深入基层现场，了解现场情况，指导检查基层工作。９、实行轮流值班制，值班人员应当天，并向和有关领导汇报。10、岗位责任及业务分工制。以便于工作，利于生产。11、实行安全调度汇报制度，值班人员及时掌握现场安全生产情况，向领导汇报。12、实行外出汇报制度，出差、外出一律向科长请假事后。13、严格遵守矿规章制度，及时完成领导布置的工作任务。14、工种岗位责任制未包括的人员分工中的采掘运及地面生产系统工作任务， 要接有关文件及领导安排及时组织检查处理。 一、机电科组织机构领导组： 组 长：陈军红 副组长：买喜庆 张恒山 成 员：史海军 郭银锁 延育兵 赵银虎 邢兵社 酒郭亮 杨旭军 原海兵 崔军社 吕泽波 马宝峰 栗晓光 二、机电管理组织机构及工作职责： 组 长：陈军红 机电副矿长陈军红负责全矿机电、运输管理的全面指挥工作。 副组长：买喜庆 张恒山 机电科长买喜庆配合机电矿长管理机电科方面的工作。具体包括机电科的所有业务，分管机修队、运输队人员管理及业务和日常培训、大型设备的检修和管理工作。 机电副科长张恒山配合机电科长管理好机电方面的工作。具体负责所有井下、地面生活用电及35KV变电站、抽放站、风机房方面的日常管理工作，保证各