手机产业竞争能力分析概要.ppt

中国手机产业竞争能力分析 市场0721班 第一组 组 长：牛星锐 成 员：杨佩东 闫雷雷 赵志华 孔令贵 刘利飞 张 路 用麦克尔·波特的五种竞争力模型，分析手机产业。 一、新进入者的威胁： （一）进入障碍： 1、规模经济： 从案例中看出，国内手机市场正在通 过规模经营，扩大市场，降低成本，以此 提高企业竞争力。随着规模的增加，单位 成本下降，产品价格下调。 于是，进入障碍提高。 2、产品差异化： 新进入者要进入一个行业： （1）产品与原有产品有差异； （2）通过大量的广告等手段，消除顾 客对原有产品的忠诚； （3）用低廉的价格。 于是，进入障碍较高。 3、分销渠道： （1）国内现有品牌有多年的营销网络 和营销经验，渠道管理也非常好，对新进 入者构成进入障碍。 （2）渠道之争日趋复杂，新进入者获 得渠道竞争优势较难。 于是，进入障碍较高。 4、专有技术： 各企业都在加强技术投入，新进入者 在这方面竞争力较弱。没有技术投入，则 手机同质化。 于是，进入障碍较高。 5、政府政策： 政府对进入该行业无限制，且对手机 产业较支持。（调查的35家企业，87%的 投资额属企业自筹、银行贷款、地方政府 配套资金。） 于是，进入障碍较低。 总体来讲，进入障碍较高。 （二）现有企业对新进入者的态度 及可能的报复： 报复的可能性不大。 因为现有品牌已有一定的知名度，且 市场容量很大，（仍在继续增加），国产 手机的市场份额也在增加。 因此，新进入者的威胁不大。 二、当前竞争对手间竞争的激烈程度： 1、竞争对手多，竞争激烈。 2、产品差别化不大，竞争激烈。 3、产业增长较快。因市场需求很大， 所以，各品牌产销量都在上升，减弱了竞 争的激烈程度。 所以，有竞争，但不是很激烈。 三、替代品的威胁： 四、买方讨价还价能力： 1、产品差别化不大。 2、转换成本低。 3、购买者容易掌握有关信息。 4、虽然产品的质量或服务对买方影响较大， 但现在各品牌的质量、售后服务都不错。 所以，买方讨价还价能力较强。 五、供方讨价还价能力： 1、现在主要的国产品牌手机生产企业 都加强了手机研发，很多企业已完成了射 频电路、内置MP3、PDA等的研制生产， 所以，对供方的依赖性已不是很强。再加 上部分配套元器件也都有了自主知识产权， 开始批量供货，所以，供方讨价还价能力 不强。 2、但从另一角度，配套元器件企业是 否有前向一体化的可能，导致供方讨价还 价能力增强？ 欢 迎 指 导！ * * 替代品的 威胁 新进入者的威胁 竞争对手 之间的竞争 买方讨价 还价能力 供应商讨价还价能力 行业竞争力分析 竞争的五种力量模型