五品管圈之对策拟定讲述.pptVIP

品管圈活动 ----对策拟定 主要内容 * 步骤说明 注意事项 常用QC手法 实例说明 对策拟定之步骤说明 * 提出对策步骤 针对要因思考改善对策 对策内容应为永久有效对策，不是临时对策 考虑对策关系，拟定实施顺序及时间并进行圈员工作分配 对策拟定后，需获得上级核准方可执行。 1 4 3 2 5 评价改善对策 对策拟定之步骤说明 * 思考原则 点击添加标题 不需要注意力 不需要经验与直觉 ——思考原则 愚巧法 不需要专门知识与高度的技能 针对要因思考改善对策 对策拟定之注意事项 * 提出对策的注意要点 对策要具体可行 尽量为自己有能力解决的对策 活用创造力思考原则 治本而非治标 经济效益大的对策 安全上须考虑 管理上不发生矛盾 实施对策应根据自身实际情况 对策拟定之实例说明 对策拟定之步骤说明 * 有效的对策 有改善的效果 能达到预期的改善目标 能合乎品质、成本、效率的要求 对圈员、同事的工作不会造成负担 绝对安全与可靠 评价改善对策 对策拟定之注意事项 * 选择对策的注意事项 有可操作性，避免模棱两可的概念和抽象用语 对策在实施过程和实施后可以进行监督检查 对策要有针对性 对策要有创新性 对策数量4-6个，以便集中人力物力解决问题，达到最好的效果 对策拟定之常用QC手法 * 头脑风暴 亲和图法 评价法 创造性思考法 查检法 5W1H检讨