公司人事行政部战略规划案例.docVIP

人力资源规划 编制：徐治伟 审核：司俊峰 批准：李安生 2015年1月 第一章 人事行政部战略目标 一、人事行政部规划的作用 人事行政规划工作的作用是为公司提供合理有效的各种工作保障，打造既有高度的工作效率又不失人性化管理的优质团队，确保为劳资双方能够共赢发展创造一个可协作的舞台。 二、规划期内工作目标 战略层面：2014年对人事行政管理工作的内容进行重新的梳理，对部门进行全新的定位，成本部门转向创造利润部门，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使之步入正轨。 通过部门机制不断的运行，逐步使人事行政管理工作成为整个公司管理的轴心之一，采用现代化、科学化的管理手段，为实现公司经营目标及战略目标奠定基础。 总结与分析，针对过去存在的问题与不足进行总结，为公司长期规划建设准备出依据。 战术层面：针对企业现状，准确及时的引进与配置人员；通过培训和考核等手段提高用工效率；通过企业文化的推动增强员工归属感；通过后勤保障手段的完善确保员工能够全身心的投入工作中。 根据公司发展情况，使人力资源规划、考勤、薪酬、培训、员工关系和文件下达等工作专业化，流程规划化，为公司创造科学化的管理环境，为员工提供优良的成长机制和发展空间。 第二章 公司人事行政现状分析 一、人员现状盘点 　截止至2013年12月20日，公司在职员工89人。 1、员工职位分类情况 　　公司高层领导3人，占总体的3.4%；公司中层管理者6人，占总体的6.76%；公司基层管理者9人，占总体10.1%；普通员工71人,占总体79.7%。 2、员工比重 由于公司人员配置不齐全，及岗位缺失导致非一线员工与一线员工比例无法正常计算，（警界线为1：5），全体人员入驻办公楼后，需要对部门及人员进行合理的调整。 二、人事行政部现状 1、本年度人力资源规划没有落实到位人力资源管理系统建立招聘工作随意性很 5、培训工作没有形成体系和方案，进行中的培训工作零乱无章，没有沉淀，托靠现象时有发生。6、人事行政部的管理目前还是以“管事”为，强调事的控制管理，而不是人；年整体工作应从以下方面着手：人规划是为了说明未来要做的工作内容和工作步骤人规划是个很大的概念，也提出了这个工作，但是并没能落实到位要继续这一工作并将其切实建立起来全面落实人任务组织架构建设决定着的发展方向。在首先应完成公司组织架构的。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 方案： 完成时间 1 完成公司现有组织架构职位编制的合理性公司各部门未来发展趋势的调查 2 完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请审阅修改 3 完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案 草案：公司总体组织架构图 部门分解： 营销中心 技术部 制造部 采购部 品质部 工程部 财务部 人事行政部 总经办 建议：1、财务部、总经办、人事行政部、三个部门区分开来，并对其余部门进行优化结构，分解或整合由领导定夺。 2、公司硬件设施及办公环境的优化，在组织架构大的框架制定完成的基础上，公司2014年初步针对人员需求做一下招聘计划： 营销中心3人（合同评审、合同执行、销售助理） 品质部2人（文员、质检员） 采购部1名（采购员） 人事行政部3名（人事助理、行政助理、前台） 技术部3名（机械2人、电气1人） 制造部根据事情情况完成 三、完善制度及配套文档 （一）现状及问题 我公司正处于发展阶段，必须规范的制度来进行管理，把各项工作任务制度化、流程化，真正做到流程管事，制度管人方案： 完成，报请审阅修改人力资源管理制度流程涵盖人力资源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训、辞退等多个环节以保证在内部形成一致的、显性的管理契约，保障人力资源事务有序执行 八、将“考核”工作转变为绩效考核体系 根据实际情况，建立绩效考核体系 人部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人部还有许多的工作任务。办公室的管理工作既是日常工作，也是人部工作的难点之一。20年人部将此项工作进行有针对性的加强。 德国科技 品质艾佳 5 总经理 副总经理 总工程师