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“互联网+”时代的出版思维创新 　　【摘要】“出版+互联网”还是“互联网+出版”，出版人依旧迷茫。互联网进入2.0时代，出版业对互联网依然爱恨交加，图书阅读是全民刚需，是最大的流量入口，却有很多出版人依旧没有走出抱着金饭碗要饭的困局。本文试图论述“互联网+”对出版人的思维挑战，并提出应对之策。 　　【关键词】“互联网+出版”；思维创新；人才培养 　　出版人该如何以创新思维拥抱“互联网+出版”？笔者认为，今天的出版人必须具备三种思维，即逻辑思维、系统思维、逆向思维，并掌握三种方法，即借鸡生蛋、放线钓鱼、病毒营销，方能在“互联网+”创新创业和信息化、智能化的大趋势下乘风破浪，笑傲江湖。 　　一、 逻辑思维，读懂互联网的价值在于提高交易效能 　　1. 互联网让世界变得扁平而高效 　　对于大多数图书来说，其价格构成大致是生产、流通、营销各占三分之一。例如定价100元的图书，编校印制费用30―40元，出版社一般以60多元向电商平台供货，用户一般是80―100元包邮拿到手。不论是书店统销时代还是互联网电商时代，出版社不仅要为读者服务，还要给经销商打工。商业的本质是价值最大化，包括社会价值和经济价值。而互联网的产生与发展为商品交易信息对称、便捷高效、去中介化提供了技术条件。 　　2.互联网让商家获得流量和用户 　　互联网不仅仅是营销工具，还是新型商业模式构建的助产士。纸版图书如果实现互联网营销，至少节约30%的流通推广成本；如果实现移动互联网营销，还将省去平台所截取约30%的成本。而如果数字化出版物用移动互联网营销，且基数足够大，则相较于传统模式总成本减至10%甚至边际成本可以忽略不计，都是可能的。打车软件为开拓和占领市场，初期都是向用户免费提供服务，甚至还给予补贴。这种倒贴，就是找不到流量入口，迫不得已才采取的野蛮进攻方式，一旦用户下载了APP并习惯性使用，那商家就不再抛撒诱饵。这就是互联网公司看准信息化的趋势，主动展开的“+互联网”攻势。而在智能化高速发展的今天，大众创业、万众创新，传统产业实施“互联网+”战略时不我待！互联网、工业智能、虚拟现实等现代技术学习起来并不难，关键是传统产业里面的企业和个人思维要转型。而真正有用的产品和服务，还得传统产业来提供，互联网公司弯道超车也只能存活一小部分。正因为如此，亚马逊等电商巨鳄在前期恶性抢夺市场、挤压传统出版社和书店后，火速推广手持阅读器，布局线下体验店，进军内容出版，开拓云计算和大数据服务。 　　3.团队协同持续互动服务用户群体 　　传统出版社和传统出版人要好好考虑：自己有多少精品内容资源？自身创造精品内容资源的能力比互联网公司强多少？自身拥有并不断拓展优质的用户群了吗？自身主动进行数字化出版和商业模式转型还是等待被时代淘汰？以互联网思维做出版，看重的是用户和战略预期。同样一种图书，传统出版社通过传统书店和传统电商卖了10万册，互联网出版商在平台上众筹和分享也卖出了10万册，两者的价值却是不能比拟的，后者的价值可能是前者的100倍还不止，因为，后者10万铁杆粉丝可能是1000万粉丝堆出来的，这1000万粉丝就像种下的韭菜一样，可以收割无数次。 　　出版人必须打破思维牢笼，不是有书号才叫出版，今天的数字出版几乎等同于大众传播，得用户者得天下，我们必须最大限度地接近用户；出版社不能仅靠卖书盈利，只做一次性的出版，而要做持续性的用户服务；不能以“孤狼”为对象，对其一天捕猎的干货进行考核，而要以“狮群”为单位，对其竞争力、思考力、行动力、运营力进行总体评估。此外，团队人员的比例可以是：20%做内容、50%做运营、25%做技术、5%做协同，这是目前数字出版的标准配置。 　　二、系统思维，懂得做好出版产品更要运维用户数据 　　1.引导用户体验使产品在迭代中提升 　　如今，人们把出版业大数据作为选题决策的依据，已是很大的进步。大数据就是今天出版业的技术和商业生态。很多出版社启动了ERP出版流程管理系统和出版平台的1.0版本，将出版作业和出版物搬到了互联网，这一举措最大的好处不是提高出版效率，而是掌握了自己的出版数据，可以初步进行数据分析。而取得与外部关联的数据则必须依靠分享平台，例如，知识产权出版社自助出版平台“来出书2.0”就是面向大众为用户分享IP创意提供平台。虽然，能够在该平台上出版的作品只是很少一部分，但这不妨碍每一个拥有出书梦想的人借助这个平台分享他的写作思路和计划，分享他的“每日到此一节”。也许有些大牌的老出版人看不起这种雕虫小技，认为自己有编辑技能、有作者资源，搞互联网是花架子不靠谱。殊不知，传统编辑技能再强也是战术层面的优势，而数字出版及其新的商业模式起步再怎么微弱，在战略层面都是顺应趋势的。20多年前，微软打败苹果，并不是因为Windows操作系统好用