“红外线”车间里的故事.docVIP

“红外线”车间里的故事 　　主任的新招 　　上任不久的王主任组织大家开创效会，刚开就哑了场。 　　王主任开导大家，但所有的职工都不敢抬头，大会一时无法进行。 　　“那好吧！”王主任很无奈：“既然这样，那我就一个一个地点名。” 　　绰号叫“线黄瓜”的被主任点了将。线黄瓜的声音细若如丝，说：“没想好，想再想想。” 　　主任没办法，继续开导，说：“‘创效’这个词，可能大家都感觉是生产部门的事，跟红外线维修部门搭不上边，不妨我们换个角度想，我们能为创效做点啥？” 　　“老李，你岁数大，起个表率！” 　　老李那可是奔儿都没打，说：“作为值班员，应该遵照值班员的标准定时查看过车数据，及时发现故障，及时通知维修人，及时反馈信息，及时上报信息……” 　　老李冒出这么一大堆来，大家似乎开了“窍”，纷纷地发表自己要如何标准化作业…… 　　只见王主任却是一脸的愁云，脑袋不停地摇，几次想打断职工的发言，没忍心，最后终于摆了摆手，一副无奈的样子，会议再次哑了场。 　　王主任长长地出了一口气，目光落在了大管家身上。 　　“大管家”叫王德友，是后勤组工长，掌管着红外线的进出用料。看样子，他若有所思，一手摸着下巴，那青黑色的胡茬一直连到鬓角，密密麻麻。 　　大管家一抬头，四目相对，这分明是在点他。 　　“那我就说说吧！”大管家打破了僵局：“少去探测站就是节支，反过来讲就是创效！”大管家一张嘴，声如洪钟，语惊四座，大家好像没听懂，个个面面相觑。 　　大管家说：“少去探测站，就意味着故障少，就意味着不简化作业，减少出车和故障处理的次数。比如说，柳口探测站一年没发生过一次故障，没换过一块板件或磁钢。东方红探测站一年发生十次故障，又是换板件，又是接头松动，劳民又伤财。那么柳口探测站相对东方红探测站就是节支，就是创效！” 　　大管家的一席话，听得主任紧锁的眉头骤然舒展了，一脸的愁云散尽后，嘴角嵌着笑。顺着大管家的思路，职工们茅塞顿开，创效会顿时沸腾起来…… 　　至此，职工节支创效的劲头那是相当地高涨。 　　当晚王主任值班，便把探测站的故障调阅一遍，还真就发现不少的名堂。最远的探测站发生的故障数最少，而最近的故障相对偏多。最远的为什么故障较少呢？这让他百思不得其解。莫非是太远的探测站，出了故障不容易处理？太近的探测站，更容易处理，职工们有麻痹心理？这一夜王主任没咋睡，都在琢磨这事。 　　直到起夜，这泡尿哗哗地尿下去，脑袋才浮出金点子来。王主任心想，不出去点啥，是真进不来呀！ 　　第二天一早，车间再次召开紧急会议。 　　王主任把离车间最近的柳口探测站的包机人，调到最远的探测站。把干线的包机人调到了支线。风险的调动，王主任心里也没底。不过他算是想明白了，不这样动真格地换换血，真就是改变不了红外线现状。 　　此后，静观其变。 　　这期间王主任又出新招，组织全体职工来个“素质大摸底”。 　　对于红外线来说，考试也不是什么新鲜事了。事先给了题，又可以查找。不过，这次与往次不同，达不到100分，要补考的；补考两次的，是要考核的。 　　大管家是第一个答题的，答得很顺，也没太考虑就提交答案了。计算机突然冒出个哭脸，95分。怎么会呢？大管家一惊，然后开始仔细地对照答案，才发现有几道题，是出题人把答案弄错了。 　　大管家先后答过三次，三次都是95分，第三次提交问卷的时候，怯手了，没想到，仔细又仔细，还是答了个95分。 　　职工们无一幸免，怨声载道，牢骚满腹。你说照答案写吧，有几道题答案是错的。有的题，填空和选择题是一样的问题，照填空答就对了，照选择答就错了。有的恰恰相反，填空里给的答案偏偏是错的，有的还一道问题两个答案，真是邪了门。 　　很多职工找到主任，王主任一副很“惊讶”的样子，怎么会呢？ 　　没人明白，就现在，此时此刻，王主任的心都乐开了花，他是故意这样做的，因为一味地照搬照抄，是绝对行不通的，必须心领神会，熟练地掌握这些知识，才能有百分之百必胜的把握。这一次“素质大摸底”，每名职工至少答三遍题，这些题，能琢磨不透吗？ 　　一年后，设备故障减少一半，职工的业务技能大幅度提高，探测站联检排名名列前茅，王主任的新招果然奏效了。 　　捕鼠记 　　三楼是红外线车间，大大小小的十几间屋子，有食堂、仓库，有作业室，还有练功场。可谓麻雀虽小，五脏俱全。 　　值班员说：“这几日休息不好，夜里总能听见卫生间?O?O?@?@的声音，去查看，发现有老鼠，这老鼠不怕人，见了人，四目相对，亮晶晶的眼睛一眨不眨，心理素质修炼得极好。刚要上前，‘嗖’地一下钻垃圾袋里。” 　　这名值班员叫郭旺，当年在列检还有一段笑谈。列检的澡堂子钻进一只大老鼠，几名检车员闻听进了老鼠，拿着检点锤就冲进了澡堂子。郭旺身手敏捷，第一个冲在前头。可没承想，这帮家