第八章短期决策[85p].pptVIP

第八章 短期决策 第一节 短期决策概述 一、决策的含义及分类 所谓决策，是指人们为了实现某一特定目标，在占有必要信息的基础上，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干可供选择的方案中选择一个最优方案的过程。 按决策的时间长短分类可分为短期决策和长期决策。 短期决策只涉及一年以内的有关经济活动，不涉及新的固定资产投资，又称“经营决策”。 长期决策是涉及一年以上的决策，涉及改变或扩大企业的生产能力而进行的决策。如固定资产的购置，改建，更新，资源的开发和利用等。 第一节 短期决策概述 按决策条件的肯定程度： 1.确定型决策 2.风险型决策 3.非确定型决策 第一节 短期决策概述 二、短期决策的含义及特点 短期决策同长期决策相比，具有如下特点： 1.短期决策一般不涉及新的固定资产投资，主要侧重于如何充分、合理地利用现有资源和现有经营环境来取得最佳的社会经济效益。 2.短期决策一般只涉及一年以内的一些专门业务，其决策结果影响期较短。 3.短期决策在方法上主要采用差量分析法、贡献毛益分析法、本一量一利分析法以及线性规划法等方法，一般不考虑货币时间价值因素和投资风险价值因素。 第一节 短期决策概述 三、短期决策的一般过程 1．明确短期决策目标 2．收集相关信息资料 3．提出备选方案 4．选择最优方案 第一节 短期决策概述 四、短期决策需要考虑的成本概念 1.差量成本 广义的差量成本，也称这“差别成本”或“差额成本”，是指可供选择的不同备选方案之间的预期成本的差异额。 狭义的差量成本，一般是指由于生产能力利用程度（或产量增减变化）的不同而形成的成本差异。 2.机会成本 机会成本是指在经营决策中，从多种可供选择的方案中选取某个最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益。机会成本是对有限资源的利用进行决策分析时而产生的概念。 四、短期决策需要考虑的成本概念 3.边际成本 经济学上的边际成本是指产品成本对产品产量无限小变化的变动部分，即成本随产量无限小变化的变动率。 4.重置成本 重置成本又称现时成本，重置成本是指目前从市场购买一项原有资产所需支付的成本。 5.付现成本 付现成本是指那些由于未来某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。 四、短期决策需要考虑的成本概念 6.专属成本与共同成本 专属成本是指明确可归属于某种、某批或某个部门的固定成本，也称“特定成本”。 共同成本是指那些需由几种、几批或几个有关部门分担的固定成本。是与专属成本相反的概念。 7.可避免成本与不可避免成本 可避免成本是指通过某项决策行动可以改变其数额的成本。 不可避免成本是指某项决策行动不能改变其数额的成本。 四、短期决策需要考虑的成本概念 8.可递延成本与不可递延成本 可递延成本是指在企业财力有限的情况下，对于已决定选用的某一方案如推迟执行，还不致影响企业的全局，那么与这一方案有关的成本，就称为“可递延成本”或“可延缓成本”。 不可递延成本是指如果选定某一决策方案，必须立即执行，否则，将会对企业生产经营活动的正常运行产生重大的不良影响，那么与这一类方案有关的成本称为不可递延成本，也可称为不可延缓成本，它是与可递延成本相反的概念。 9. 沉没成本 沉没成本是指过去决策所引起的、已经支付的，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。 四、短期决策需要考虑的成本概念 10．相关成本与无关成本 相关成本是指与特定备选方案决策有关，具有导致决策差别能力的成本项目，即决策分析时必须考虑的有关成本。无关成本是与相关成本对应的概念，是指那些对未来决策选择没有影响、不会导致决策差别的成本项目。 进行短期决策时需考虑的相关成本有差量成本、机会成本、边际成本、重置成本、付现成本、专属成本、可避免成本、可递延成本等。 决策时不应考虑的无关成本主要包括沉没成本、共同成本和不可避免成本。正确认识成本的相关性，可以提高成本信息的有用性和决策分析的效果。 第一节 短期决策概述 五、短期决策的基本方法 1．差量分析法 企业进行决策分析时，要在几个备选方案中选择对企业总体更为有利的最优方案。当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据不同方案之间差量收入与差量成本的比较，求得差量损益来分析选择最优方案的方法就叫做差量分析法。 在运用差量分析法时，应首先明确几个概念： （1）差量收入，是指两个备选方案预期收入之间的数量差异。 （2）差量成本，是指两个备选方案预期成本之间的数量差异。 （3）差量损益，是指差量收入与差量成本之间的数量差异。 当差量收入大于差量成本时，其数量差异为差量收益； 当差量收入小于差量成本时，其数