房地产标杆企业成本管理流程核心精解课件(印刷稿)[74p].pptVIP

* 6.19 标杆房企产品线 全成本管理 * 6.20 标杆房企无效成本管理 全成本管理 《无效成本管理工作指引》详解 无效成本定义 无效成本分类 无效成本控制措施 《无效成本分析表》 材料保管案例 无效成本案例 * 6.21 标杆房企动态成本管理 全成本管理 成本的发生和形成是一个不断变化的过程，决定了成本控制是一个动态过程 动态成本管理就是在成本的发生和形成过程中，为达到预期的目标成本，所进行的成本预测、分析、监控、实施、反馈，并通过对实际发生成本与目标成本的比较，采取相关措施或进行相应调整 * 6.22 动态成本管理意义 全成本管理 保证成本处于可控 保证目标成本实现 提供成本决策依据 满足融资渠道需要 * 6.23 标杆房企动态成本构成 全成本管理 签约 金额 变更 签证 结算 调整 签约 金额 变更 签证 合同 调整 已发生成本 合同性成本 非合同性成本 已结算成本 未结算成本 待发生成本 动态成本 * 6.24 标杆房企动态成本管理原则 全成本管理 全过程管理原则 全员管理原则 目标管理原则 责任管理原则 及时调整原则 * 6.25 标杆房企动态成本管理月报 全成本管理 《成本管理月报》介绍 * 6.26 标杆房企责任成本管理 全成本管理 实行责任成本管理的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作健康发展，更好地完成和实现目标成本 责任成本通过将目标成本进行层层分解，明确各责任部门的成本管理职责，并依据规定的考核标准进行评估、反馈，评价其成本职责履行情况，从而起到加强成本管理的作用和目的 属于成本保障体系，落实目标成本、控制动态成本的重要一环 * 6.27 标杆房企责任成本管理体系指引 全成本管理 《责任成本管理体系指引》详解 建立程序 责任成本体系表 责任成本要素概括表 营销管理案例 无效营销案例 * 6.28 标杆房企责任成本管理原则 全成本管理 职责分明原则 客观合理原则 便于操作原则 及时性原则 全过程考核原则 目标分解原则 * 6.29 标杆房企责任成本管理总结 全成本管理 涉及方方面面利益，一旦处理不当，可能适得其反，造成企业内部矛盾，影响企业团结和稳定 力度超越现阶段企业自身发展，则可能矛盾重重，难以执行 循序渐进，避免简单、武断 * * * 4.1 标杆房企制度流程 《成本档案管理办法》详解 通用原则 档案分类 归档主线 保存规定 工程档案管理 * 4.2 工程档案存放原则 存档文件 查询文件 制度文件 结算文件 过期文件 工程档案管理 * 4.3 工程档案管理关键控制点 公共集中原则：公属性 权限分级原则：保密性 及时存档原则：完整性 及时清理原则：有效性 销毁时限原则：回收性 借阅登记原则：追溯性 台账检索原则：快捷性 定期备份原则：安全性 工程档案管理 * 4.4 标杆房企档案管理案例 图纸错误案例 合同台账案例 工程档案管理 * 5.1 标杆房企制度流程 《工程招标管理办法》详解 通用原则 决策机构 职责分工及详细分工表 招标策划主要内容 标段划分案例 招标方案案例 标底规定 投标单位规定 供应商管理案例 定标规定 废标规定 《工程采购管理办法》 招标采购管理 * 5.2 标杆房企制度流程 《采购信息管理规定》详解 保密级别 范围规定 内控规定 招标采购管理 * 5.3 标杆房企制度流程 《供应商资质审查操作指引》详解 审查原则 考察原则 营销整合案例 招标采购管理 * 5.4 标杆房企招标采购流程详解 组织架构 采购模式分类 采购原则 战略合作层级 供应商分类 采购业务框架图 招标采购管理 * 5.5 标杆房企商务标评标方法 《经济标评审报告》示例 错漏项处理原则 废标、弃标情况 目标成本 不平衡报价 特别条款 传播范围 标书准确性判断技巧 招标采购管理 * 5.6 外联环节关键控制点 组织分工 外联原则 招标采购管理 * 5.7 发标环节关键控制点 发标原则 留下痕迹 发标案例 招标采购管理 * 5.8 答疑环节关键控制点 答疑原则 留下痕迹 串标案例 招标采购管理 * 5.9 开标环节关键控制点 开标原则 囿于形式 招标泄密案例 招标采购管理 * 5.10 定标环节关键控制点 定标原则 招标采购管理 * 6.1 标杆房企全成本管理理念及其核心 管理角度看成本 全成本管理 25% 50% 25% 卓越公司 75% 20% 5% 一般公司 行动 可行性 方案规划 管理差别 * 6.2 标杆房企全成本管理理念及其核心 全成本管理 萨缪尔森《经济学》(1948)前言 我在赚钱谋生——预算员 我在做全国最出色的石匠活——造价师 我在建一座教堂——成本管理者 不是职务决定一个人是否是管理者 管理角度看成本 * 6.3 标杆房