人力资源管理_08薪酬管理概要.pptVIP

二、个人奖励计划 计件制 计时制 佣金制 管理奖励计划 行为鼓励计划 三、团队奖励计划 （一）基于团队的奖励计划 （二）收益分享计划 1、斯坎伦计划 2、拉克收益分享计划 3、改进生产盈余计划 四、短期奖励计划 绩效加薪 一次性奖金 月/季度奖金 特殊绩效奖励计划 五、长期绩效奖励计划 现股计划 期股计划 期权计划 第五节 福利 福利是薪酬构成中的一个重要组成部分，它是组织为员工生活提供方便与保障，提高员工工作生活质量，增加员工归属感与组织凝聚力的重要手段。 一、福利的重要性 吸引优秀员工 增加员工满意感 降低员工流动率 增强组织凝聚力 二、影响福利的因素 高层管理者的经营理念 政府的政策法规 工资的控制 医疗费的急剧增加 竞争性 工会的压力 三、福利的类型 社会福利 个人福利 （一）社会福利 社会福利，指国家强制性规定的为员工提供的法定福利。包括各种法定社会保险项目、公休和法定假日、带薪休假及地方政府规定的其他福利项目。 （二）个人福利 企业在国家法定之外的向员工提供的其他福利项目，由于不具有强制性，因此没有统一的标准，各企业往往根据自己的具体情况灵活决定。 交通津贴 节日津贴 住房津贴 其他津贴 带薪休假 四、自助式福利 也称弹性福利，是指由员工自行选择福利项目的福利管理模式。 由企业提供一份供员工选择的福利清单，让员工自己选择，各取所需。 案例讨论 1、IBM的薪酬管理 2、“里外不是人”的加薪方案 1、基本工资 基本工资是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任大小、工作环境等为依据，并考虑员工的工龄、学历、职务和技能等因素，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而支付的劳动报酬。 常见形式：小时工资、月薪、年薪 性质：稳定的货币性经济报酬 目的：提供基本生活保障/作为其他可变薪酬的主要依据 2、奖励工资 奖励工资又叫可变薪酬，是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分，即工资中随着员工工作努力程度和工作绩效的变化而变化的部分。 常见形式：月奖金、季奖金、期股、期权 性质：可变的与绩效正相关的 目的: 激励作用 3、成就工资 成就工资是指当员工的工作卓有成效，为组织做出重大贡献后，组织以提高基本工资的形式付给员工的报酬。 表现为工资的永久性增加 对员工较长时间的工作成就的肯定 4、津贴 津贴是指根据员工的特殊劳动条件和工作特性以及特定条件下的额外生活费用而支付的劳动报酬，其作用在于鼓励员工在苦、脏、累、险等特定岗位工作。 形式：岗位津贴、职务津贴、工龄津贴、加班津贴、交通津贴、伙食津贴等 性质：补充基本工资的一种辅助工资 5、福利 福利是指企业等用人单位为改善与提高员工的生活水平，增加员工的生活便利度而对员工予以免费给付的经济待遇。 形式：员工保险（五金）、带薪休假、公积金 目的：对未来生活和可能发生的不测事件提供保障 工资（薪酬）结构线 实付薪酬 工作评价值 实付薪酬 工作评价值 (a) (b) a b c d 薪酬调整示意图 实付工资 工作评价值 1、岗位技能工资制 岗位技能工资制是根据按劳分配原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本要素的岗位评价为基础，以岗位和技能工资为主的企业基本薪酬制度。 由岗位工资和技能工资两部分组成 2、薪点工资制 薪点工资制是用点数和点值来确定员工的工资，即员工的工资由薪点数乘以点值确定。 点数由岗位、技能、工龄、绩效等决定 点值由企业或部门的经济效益决定 3、结构工资 结构工资制又称多元化工资、组合工资、分解工资，它将构成工资标准的诸因素按其作用的差别划分为几个部分，并分别规定工资数额，构成劳动者的全部薪酬。 基本工资 职务工资 年功工资 奖励工资 海信的薪酬战略 企业实行不同的竞争战略，就应考虑不同的薪酬体系。 海信董事长周厚健认为，“在海信的产品领域中，现在不是渠道的问题，主要是产品问题，当量增长到一定的程度，将对企业有很大的影响。所以，海信现在是技术战略，商品输出后面是技术战略，商品和技术同时输出。”技术战略的背后是薪酬战略。实行产品领先型战略的海信，2005年研发出了中国首个电视芯片。海信执行的是创新型薪酬战略。周厚健说，“中国很多技术人员工资确实很低，最近我们购并的一个企业，技术人员的工资，每年只有10万，再往上必须脱离技术人员行列。在海信不是这样，海信技术人员是单独通道，可以上升到比其他管理人员高得多的数额，最高可以达到副总裁的收入水平。”为了使海信的芯片产业化，海信新成立海信信芯科技有限公司，其负责人、海信芯片研发核心战嘉瑾说：“公司成立之初，我们就在机制、体制上，包括薪酬水平和国内芯片设计公司接轨。因为公司要发展，要吸引新的员工进来，这些不接轨是不行的。” 人力资源管理 第八章 薪酬管理 奖金激励 4 薪酬管理概述 1 薪酬设计的基本程序 2