080819梅花集团费用管理制度试编.doc

梅花集团费用管理制度 1.总则 1.1目的 1.1.1降低管理成本，控制财务支出。 1.1.2明确各层级人员的费用标准，严格费用管理程序。 1.2范围 本办法适用于。 3.2节约开支原则 3.3预算控制原则 4.费用标准 4.1办公用品及办公设备 4.1.1配备标准 具体办公用品及办公设备配备标准见附件1 4.2通讯费 4.2.1标准： 具体通讯费报销标准见附件2，营销人员通讯费单独核算，计入营业费用。 4.3差旅费 4.3.1交通工具报销标准 级　别 飞机 轮船 火车（8小时以上） 集团董事 头等舱 头等舱 软卧 公司G8-G9层级 经济舱 头等舱 软卧 公司G6-G7层级 － 二等舱 硬卧 公司G1-G5层级 － 三等舱 硬卧 注：若低层级人员与高层级人员一同出差，标准参照高层级。火车乘车时间8小时以内的须买坐票。机票按照归口由集团行政中心、基地办公室、营销公司行政人事组提前预定。 4.3.2住宿费用报销标准 级　别 住宿标准 限额 省会城市　　　 一般城市 G8层级及以上 四星级 实报（上限不超过800） G4至G7层级 三星级 300 250 200 G1至G3层级 连锁酒店 200 150 100 注：同性别两人出差，住宿按单人标准。酒店按照归口由集团行政中心、基地办公室、营销公司行政人事组提前预订。 4.3.3出差（外地）伙食补助报销标准