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有效授权 宁波大学 沈妍伶 讲课思路 充分认识授权 做好授权准备 打破授权障碍 把握授权要点 学会授权方法 追踪授权技巧 小故事： 戴尔开始创业时，还在读大学，养成了晚睡晚起的生活习惯，所以公司刚成立时，每天必须早起对戴尔来说是一件非常痛苦的事情。而只有戴尔才有公司钥匙，因此，每次只要戴尔睡过头，就能看到员工在公司门口苦苦等着戴尔开门。????后来公司上班时间改成8：00，戴尔开始把钥匙交给了别人。????有一次，戴尔正在办公室里解决一个系统问题，有个员工走进来抱怨说她的硬币被可乐机吃掉了。戴尔感到奇怪，问道：“这种事为什么要对我说？”员工说：“因为可乐机的钥匙是您保管的。”那一刻，戴尔才明白应该交出去的不仅仅是公司大门的钥匙！ 授权的认识 1.授权的概念 2.授权的三要素 3.授权的内容 4.授权的意义和重要性 授权的概念 授权是上级向下级委派权力，在下级在一定的监督下完成任务过程中有相当的自主权和行动权。 上级有指挥和监督之权；下级有报告和完成任务的责任。 授权三要素 授权的内容 用财方面的权力：预算内帐目、预算外帐目、金额大小。 用人之权：决定某时刻增加员工人数权力，选用任用特定人员的权力。 做事之权：依据部属能力、工作性质等因素予以授权，使下属自动履行工作任务，不必事事请示。 授权的意义 提高部属的主观能动性 自己可得到解脱 本人生产力可得到延伸 部属可