电厂锅炉专业组织策划.docxVIP

锅炉专业组织策划班组组织实施模式本维护项目采用自主组织+社会资源模式，招标文件要求主要管理人员、工作负责人为公司员工，占比为75%以上。其余辅助人员、特殊工种等可以采用社会资源、借工或新招聘学生等形式。班组管理目标与主要控制措施1 职业健康安全目标与控制措施1.1职业健康安全目标创建安全文明设备维护现场；无设备维护人员人为责任损害设备事故；重伤及以上人身伤亡事故为零；重大机械、设备、交通、火灾事故为零；轻伤负伤率控制在3‰以下。1.2控制措施建立健全现场安全管理机构。所有人员进厂后必须进行安全培训考试，合格后方能上岗。加强现场巡查，对现场检查中发现的违章现象及时组织整改，并对违章责任人及违章人员进行处理。坚持每天召开班前会，传达业主和上级有关安全工作的指示精神，交代相关安全注意事项。定期组织安全事故预防演练，完善项目安全事故处置预案。严格工作票制度，严禁无票工作、隔离措施未做全工作。2 质量目标与控制措施2.1质量目标设备维护消缺率98%以上，不发生因维护原因造成的机组降出力或非计划停运事故。2.2控制措施落实质量责任制：将质量目标层层分解，使专业班组和个人都有明确的责任，严格执行质量奖惩制度和责任追究制度，实行重奖重罚，充分发挥激励和制约机制的作用。提高人员素质，保证班组质量：参与维护的所有人员均经岗位职责、专业技术、质量意识的教育和培训，合格人员方能进入本项目。严格执行三级验收