管理综合应用案例删减版[53p].pptVIP

AV\filename.ppt 项目管理综合应用案例 May 17 - 20, 2003 W4H 1. 风险管理基本理念 2. 风险管理规划过程 3. 风险管理工具和技术 4. 风险分析及应对措施 2. 风险管理规划过程 项目风险分析 召开项目组会议，采用头脑风暴法，进行风险识别 分析及评估风险可能产生的后果：1、成本；2、进度；3、质量；4、其它 分析风险发生的概率和量化的影响程度，得出危险等级：1、高（H）；2、中（M）；3、低（L） 制订风险应对计划 确立风险主体和责任分配 制订风险应对措施：1、减轻；2、预防；3、转移；4、回避；5、自留；6、缓和 在项目的费用估算中，预留5%的风险金 风险监控计划 确立风险随机应变措施的原则 制订提出变更请求的流程 制订实施纠正行动的程序 制订风险应对计划的批准程序 4. 长江大厦建设项目风险估计及应对措施 1. 项目进展报告(1) 1. 项目进展报告(2) 1. 项目进展报告(3) 项目进展报告主要内容 ● 状态概括 ● 进程 ● 成果交付日期 ● 成本 ● 技术 ● 人力资源 ● 下一个检查的对象 ● 项目进程状态报告 1. 项目进展报告(4) 1. 项目进展报告(5) 2. 项目进度执行状态分析(1) ■ 项目进度是否符合计划？ ■最终成果交付期是否会超过期 限？ ■最终成本是否会超过预算？ ■与其他高层计划是否会发生冲 突的事件？ 2. 项目进度执行状态分析(4) 3. 下一步实施方案 4. 总结报告（2） July, 5, 2008 项目可行性报告 项目可行性报告 报告内容要求： 费用累计负荷曲线 3. 费用预算（3） 4. 费用控制(1) 依据： 费用基线 执行报告 变更请求 工具与方法： 费用控制系统 实施的度量 附加计划 挣值法 结果： 修订的费用估计 预算更新 纠正活动 估计EAC 费用控制原理 费用基线 成本控制 绩效报告 人机料度量 进度度量 费用分摊 开支监督 成本核算 事前批准 事中监督 事后审查 是 与计划一致？ 执行计划 纠正活动 范围变更？ 更新费用线 不是 是 不是 第五部分 项 目 风 险 管 理  （汇报人：郑新华 ） 1.风险管理基本理念 风险管理 图 不断改进 降低风险 1. 风险管理规划 2. 风险分析 风险识别 风险评估 风险量化 3. 风险应对计划 5. 风险监控报告 4. 风险监控 风险认知理念： 风险机遇并存 ！ 风险无处不在！ 风险可以监控！ 3. 风险管理的工具和技术 风险识别的主要技术和工具： 德尔菲法、头脑风暴法、核对表、SWOT技术、项目工作分解结构等 风险评估的主要技术和工具： 定性评估、矩阵图分析、风险发展趋势评价、项目假设前提及数据精确度评 价 风险量化的主要技术和工具： 确定性风险量化（敏感性分析、盈亏平衡分析）、不确定性量化（概率分析 法、期望值法、概率树分析） 风险应对的主要技术和工具： 接受、减轻、预防、转移、回避、自留、后备等 风险监控的主要技术和工具： 核对表、定期项目评估、挣值分析、附加风险应对计划、独立风险分析等 沈华根 接受 注意国家、城市政策导向，及时调整 M 项目失败 国家、城市规划政策出现变化 政策性风险 占文松 接受 配备QA、QC人员，加强工程质量内部预检 H 质量不符合要求，验收不通过 存在质量隐患 质量风险 熊云光 减轻 加强各环节费用控制，严格财务审批制度 H 预算超支 费用控制不当 费用风险 占文松 转移 加强采购计划的实施，适当转移风险 H 影响进度、费用 采购控制不好 采购风险 贺振明 回避 加强进度控制 L 项目延期 进度控制不好 进度风险 沈华根 回避 加强项目团队沟通，全面协调 L 项目失败 项目总体协调不好 管理风险 回避 预防 减少 接受 处置方法 熊云光 加强沟通，增强团队凝聚力 L 项目失败 关键人离开 人力资源风险 郑新华 配备专职安全人员 M 影响进度、费用 现场出现安全事故 安全风险 占文松 加强施工人员岗位培训，实行内部单项审查制度 M 质量、进度 施工水平有差异 施工风险 唐 林 加强内部技术培训，适当外购部分关键设计 M 无法完全满足设计要求 施工、安装技术力量不够 技