行业竞争和竞争对手分析[51p].pptVIP

宏观环境因素变化推动5个力量的变化 * 政 府 技 术 经 济 社 会 战略与行动使竞争状况变化 来自 中国最大的资料库下载 驱动力的分析 识辩对未来1-3年有重大影响的驱动力，通常这种力量不会超出3-4个 评价这些力量会造成什么结果（十分有利还是十分不利） 驱动力的一般类型 使行业增长率长期变化 使购买者变化 产品革新 技术变化/工艺过程创新 市场营销创新 主要企业进入/退出 技术诀窍 驱动力的一般类型 行业全球化 成本与效率改进 标准化产品变为差异化产品，或反过来 新的宏观调控政策/政府立法 社会关系、态度和生活习惯的改变 不确定性因素变化与风险 战略群体分析 战略群体（Strategic Group）指行业内在同一战略要素上采取相同或相似战略的一组企业。战略要素包括技术领先的程度或产品质量的标准，或价格策略，或分销渠道的选择，或销后服务的形式和程度，…… 行业吸引力不等于某一战略群体的行业吸引力，同一群体内企业的机会/威胁是相同的，因此，同一行业中的多个战略群体，存在一个机会/威胁结构的变化 转移壁垒——同一行业中，企业从某一战略群体转移入另一战略群体，存在转移壁垒 战略群体分析有助于 企业识别直接竞争对手 战略群体图(Strategic Group Mapping)