联想规划2000企划部推荐[55p].pptVIP

财务链 IT链 人力链 企划链 市场链 供应链 产品链 纵向成“体系” 规律总结 信息支持 过程跟踪 结果评估 战略支持体系 策略及举措 增值链主管副总裁 规律总结子体系成员 信息支持子体系成员 规范支撑子体系成员 结果评估子体系成员 增值链规划小组 增值链业务规划 总裁室 公司级规划 财务链 IT链 人力链 企划链 市场链 供应链 产品链 纵向成“体系” 横向出“规划” 规律总结 信息支持 过程跟踪 结果评估 战略支持体系 策略及举措 策略及举措 举措二：高层投入，职能协作 利用考核杠杆，调动各主管副总裁参与、指导战略支持体系 研究Team模式的考核激励机制，确保各职能部门充分参与体系建设 策略及举措 举措三：内外交流，取长补短 拓展并利用专业咨询公司资源，建立专家顾问团队，为战略支持体系的建设提供专家支持。 收集、整理、分析、研究国内外著名企业的战略管理经验，提炼适合联想的战略管理模式。 策略二：抓住两条主线 策略及举措 项目实施 辅助支持 规律 研究 规范 支撑 结果 评估 规划 支持 前端牵引 后端推进 策略及举措 举措一：整体推进，重点突破 1.前端以推动各增值链的规律总结为重点 跟进、了解、参与规律总结 2.后端以建立结果评估体系为重点 规划落实、财务状况、客户满意度 3.集中优势资源，保证重点工程推进 策略及举措 举措二：先试点，后推广 1.成熟业务： 专业