2006年一级建师造考试《建设工程项目管理》真题及答案.docVIP

2006年一级建造师?考试《建设工程项目管?理》真题及答案 一、?单项选择题（共70题?,每题1分.每题的备?选项中,只有1个最符?合题意） 1.对于建?设工程项目业主方而言?,项目管理的进度目标?是指项目【】的时间目?标.A.建安工程完?成B.竣工验收C?.动用D.保修期结?束 2.我国实行的建?设工程监理,属于【】?项目管理的范畴.A?.政府主管部门B.?业主方C.质量监督?机构D.建设工程项?目总承包方 3.建设?工程项目结构图描述的?是【】.A.工作对?象之间的关系B.组?织系统中各部门的职责?分工C.项目各参与?方之间的关系D.组?织系统中各子系统之间?的关系 4.某建设工?程项目业主委托工程咨?询单位为其提供全过程?项目管理服务,并委托?工程监理单位实施监理?,若采用建设工程项目?总承包模式,则设计阶?段项目质量目标的决策?者应是【】.A.工?程咨询单位B.工程?监理单位C.项目总?承包单位D.业主 ?5.某工程采用建设工?程项目总承包模式,业?主依据总承包合同约定?,委托一家装饰装修单?位分包该工程项目的装?饰装修任务,则该装饰?装修单位应对【】负责?.A.业主B.项?目总承包单位C.工?程监理单位D.质量?监督机构 6.应用动?态控制原理控制建设工?程项目施工成本时,若?将工程进度款作为实际?值,则可作为计划值的?是【】.A.工程合?同价B.工程变更款?C.工程索赔款D?.工程结算价 7.在?本企业法定代表人授权?范围内,建设工程施工?方项目经理的管理权力?包括【】.A.调配?企业人力及机械设备?B.调整项目投资目标?C.审定危险性较大?的工程专项施工方案?D.调整项目技术负责?人 8.建设工程项目?人力资源管理的目的是?【】.A.减少项目?管理班子人员数量B?.调动所有项目参与人?的积极性C.降低项?目管理人工成本D.?组建项目管理班子 9?.在国际上,民用建筑?工程项目总承包的招标?,对工程项目多数采用?【】描述的方式.A?.构造B.施工图?C.功能D.规模 ?10.下列监理资料中?,需要施工企业现场质?检人员签字的是【】.?A.监理日记B.?监理平行检测资料C?.监理巡视记录D.?旁站监理记录 11.?建设工程项目风险可分?为组织风险、经济与管?理风险、工程环境风险?和技术风险等,下列风?险因素中属于技术风险?的是【】.A.事故?防范计划B.现场防?火设施C.工程设计?文件D.一般技工的?能力 12.作为施工?企业全面成本管理的重?要环节,施工项目成本?控制应贯穿于【】的全?过程.A.从项目策?划开始到项目开始运营?B.从项目设计开始?到项目开始运营C.?从项目投标开始到项目?竣工验收D.从项目?施工开始到项目竣工验?收 13.在施工成本?管理的各类措施中,一?般不需增加费用,而且?是其他各类措施的前提?和保障的是【】.A?.过程控制措施B.?经济措施C.技术措?施D.组织措施 1?4.编制施工成本计划?时,施工成本可按成本?构成分解为人工费、材?料费、施工机械使用费?、【】.A.措施费?和间接费B.直接费?和间接费C.规费和?企业管理费D.间接?费、利润和税金 15?.某工程施工过程中发?现图纸设计错误,因修?改设计而发生新的工程?量清单项目,其作为结?算依据的综合单价应【?】.A.由发包人提?出,经工程师确认B?.由工程师提出,经发?包人确认C.由承包?商提出,经发包人确认?D.由发包人提出,?经承包商确认 16.?根据《建设工程施工合?同（示范文本）》,发?包人未按合同约定预付?工程款时,承包商可按?合同约定向发包人发出?要求预付的通知,发包?人收到通知后仍不能按?要求预付的,承包商最?早可在发出通知后【】?天停止施工.A.7?B.14C.2l?D.28 17.F?IDIC土木工程施工?合同通用条款规定,如?果某项工作的工程量的?变化直接造成该项工作?单位成本的变动超过【?】,该工作应采用新的?费率或价格.A.1?0％B.1％C.?0.1％D.0.0?1％ 18.某工程由?于业主方提供的施工图?纸有误,造成施工总包?单位人员窝工75工日?,增加用工8工日；由?于施工分包单位设备安?装质量不合格返工处理?造成人员窝工60工日?,增加用工6工日.合?同约定人工费日工资标?准为50元,窝工补偿?标准为日工资标准的7?0％,则业主应给予施?工总包单位的人工费索?赔金额是【】元.A?.5425B.41?50C.3025?D.2905 19.?某工程采用实际费用法?计算承包商的索赔金额?,由于主体结构施工受?到干扰的索赔事件发生?后,承包商应得的索赔?金额中除可索赔的直