06087程工项目管理.docVIP

第一章 1.项目：是?在一定时间内，满足一?系列特定目标的多项相?关工作的总称。 2.?项目的特征：单件性、?一次性、具有一定的约?束条件、具有生命周期?。 3.工程项目：由?以建筑物为代表的房屋?建筑工程和以公路、铁?路、桥梁等为代表的土?木工程共同构成，也称?为建设工程项目。 4?.工程项目的组成有哪?几个部分？分别是什么?含义？答：单项工程：?在一个建设项目中，具?有独立的设计文件，可?独立组织施工和竣工验?收，建成后能单独形成?生产能力或发挥效益的?工程。单位工程：一个?单项工程中，具有独立?的设计文件，可独立组?织施工和竣工验收，但?建成后不能单独形成生?产能力或发挥效益的工?程。分部工程：按单位?工程的部位、专业性质?划分的，是单位工程的?进一步分解。分项工程?：分部工程的组成部分? 4.工程项目的特征?：具有特定的对象；有?时间限制；有资金限制?和经济性要求；管理的?复杂性和系统性；特殊?的组织和法律条件。 ?5. 工程项目全寿命?周期是指工程项目从设?想、研究决策、设计、?建造、使用，知道项目?报废所经历的全部时间?。通常划分成3个阶段?，即项目的决策阶段、?实施阶段和使用阶段。? 5.项目管理：以项?目为对象的系统管理方?法，通过一个临时性的?专门的柔性组织，对项?目进行高效率的计划、?组织、指导和控制，以?实现项目全过程的动态?管理和项目目标的综合?协调与优化。 6. ?工程项目管理的三项核?心内容是：投资控制、?进度控制和质量控制。? 6.实现项目全过程?的动态管理：指在项目?的生命周期内，不断进?行资源的配置和协调，?不断作出科学决策，从?而使项目执行的全过程?处于最佳的运行状态，?产生最佳的效果。 7?.项目目标的综合协调?与优化：指项目管理应?综合协调好时间、费用?及功能等约束性目标，?在相对较短的时期内成?功地达到一个特定的成?果性目标。 8.项目?管理的主要任务：项目?计划、项目组织、质量?管理、费用控制、进度?控制。 9.项目管理?的三维管理：时间维、?知识维、保障维 10?.项目管理的主要内容?：两个层次、四个阶段?、五个过程、九个领域?、四十二个要素及多个?主体。 11.工程项?目管理的对象是：建设?工程。内涵是：自项目?开始至项目完成、通过?和项目控制，以使项目?的费用目标、进度目标?和质量目标得以实现。?核心任务是：项目的目?标控制。 12.工程?项目管理的三大基本目?标：投资目标、质量目?标、进度目标。主要任?务是：安全管理、投资?控制、进度控制、质量?控制、合同管理、信息?管理、组织和协调。 ?13.建设项目生命周?期的阶段：概念阶段、?开发阶段、实施阶段、?运营阶段。 14.工?程项目策划是指在项目?前期，通过收集资料和?调查研究，在充分占有?信息的基础上，对项目?的决策和实施进行组织?、管理、经济和技术方?面的科学分析和论证。? 14.工程项目策划?的内容：项目建设前期?的发展策划，项目实施?阶段的组织策划、目标?控制策划和采购策划，?项目建成后的运营策划?。 15.项目构思产?生的原因：企业发展的?需要；城市、区域和国?家发展的需要；其他情?况。 16.项目的定?位：指在项目构思的基?础上，确定项目的性质?、地位和影响力。 1?7.情况分析的作用：?①可以进一步研究和评?价项目的构思，将原来?的目标建议引导到实用?的理性的目标，使目标?建议更符合上层系统的?需求。②可以对上层系?统的目标和问题进行定?义，从而确定项目的目?标因素。③确定项目的?边界条件状况。④为目?标设计、项目定义、可?行性研究及详细设计和?计划提供信息。⑤可以?对项目中的一些不确定?因素即风险进行分析，?并对风险提出相应的防?护措施。 18．目标?因素确定过程中要注意?：①要建立在情况分析?和问题定义的基础上。?②要反映客观实际，不?能过于保守，也不能过?于夸大。③目标因素需?要一定的弹性。④目标?因素是动态变化的，具?备一定的时效性。 3?、什么是WBS？WB?S有什么作用？答：项?目范围的界定，就是将?主要的项目可交付成果?分解为较小的且更易于?管理的单元，即形成工?作分解结构，简称（W?BS）。作用：1.明?确和准确说明项目的范?围；2.为各独立单元?分派人员，规定这些人?员的相应职责；3.针?对各独立单元，进行时?间、费用和资源需要量?的估算，提高时间、费?用和资源估算的准确度?；4.为计划、预算、?进度计划和费用控制奠?定共同基础，确定项目?进度测量和控制的基准?。 19.在工程项目?目标系统建立过程中应?注意：①理清目标层次?结构。②分清目标主次?关系。③重视目标系统?优化。④协调内外目标?关系。 4、什么是管?理任务分工和管理职能?分工？答：管理任务分?工：在项目管理任务分?解的基础上，定义项