资产验收工作运作规范[45p].docVIP

资 产 竣 工 验 收 工 作 规 范 集团资产管理部编制 2013.4.9 目 录 总则 验收工作运作模式 组织机构 验收工作小组人员的组成 验收工作规范 工程竣工验收流程 施工工程验收流程图 竣工验收依据 竣工验收标准和要求 竣工验收资料收集和整理 竣工验收组织 第三章 附则 第四章 附表 第一章： 总则 （一）为了规范我集团建设工程项目竣工验收工作，制订本管理办法 （二）竣工验收是建设工程项目建设周期的最后一道程序，是全面考核、检查工程是否符合设计文件要求和工程质量是否符合验收标准，能否交付使用、投产，发挥投资效益的重要环节。所有建设工程按照批准的设计文件、图纸和建设工程合同约定的工程内容施工完毕，具备规定的竣工验收条件，都要组织竣工验收。 （三）建立验收管理二级体系，验收管理体系是实施集团房产开发和筹建质量方针、质量目标的纳领性文件，是进行质量管理和质量改进活动的组织法规，要求筹备筹建及筹备和验收小组切实遵照执行。 房屋建设质量是筹备筹建每一级管理人员不可推卸的责任。 集团房屋筹备筹建每一位管理人员对自己所管理区域质量负 责。 集团验收委员会的职责是对各分公司、连锁酒店验收工作进行管理； 第二章 验收工作运作模式 第一节：组织结构 集团验收管理委员会 集团验收工作小组 置业下属各区域分公司验收工作小组 第二节 验收工作小组人员组成 集团验收小组： 组 长：资产管理部总监 副组长：置业公司总经理 组 员： 审计部总监、经理；财务部总监、经理；置业公司工程监理，设计部经理等相关部门 置业下属各区域分公司验收小组 组 长：执行总经理 副组长：工程总监（经理） 组 员：区域公司总经理、各相关部门与项目公司负责人等；勘察单位的负责人；设计单位的负责人；承包单位的负责人、项目经理、技术负责人、质检工程师等；监理单位的总监理工程师和专业监理工程师；建设主管部门和备案部门的代表 验收工作运作规范 一、竣工验收程序 （一）竣工验收准备 由施工单位具体操作实施，监理单位配合，做好施工现场自检，建立完整的工程质量记录，收集、整理、汇总工程技术资料和施工管理资料，做好竣工验收前的各项基础工作。 （二）编制竣工验收计划 由施工单位负责编制竣工验收计划，工程项目经自检合格后，提出工程竣工验收申请，报监理单位检查。 （三）组织现场验收 首先由监理单位依据施工图纸、施工验收规范和质量检验标准，对工程进行竣工检查，提出工程竣工验收检查报告。由置业公司下属各区域公司根据施工单位提交的工程竣工验收申请报告进行审定，组织各专业人员和监理、施工单位进行初验。初验后报置业公司和集团资产管理部进行复验。复验合格后，置业公司区域公司填写工程竣工验收报告，组织有关部门进行竣工验收和工程竣工移交。 （四）竣工验收结算 竣工结算与竣工验收工作同步进行，施工单位编制的竣工结算，应通过监理单位审核后向区域公司递交竣工结算报告及完整的结算资料，承发包双方依据合同和资料，最终确定工程结算价款。 （五）移交竣工资料 竣工资料应齐全、完整、准确，符合国家城市建设档案管理、基本建设项目档案资料管理和建设工程文件归档整理规范的有关规定。移交的竣工资料标识、编目、组卷、书写应符合科技档案管理质量的要求。 （六）办理交工手续 工程已正式组织竣工验收，建设、设计、施工、监理和其他有关单位已在工程竣工验收报告上签认，工程竣工结算办完，施工单位应向区域公司办理工程移交手续，签署工程质量保修书，办完交工手续后，施工单位应及时撤离施工现场。 二、工程竣工验收流程图： 三、工程竣工验收依据 （一）批准的设计文件、施工图纸及说明书 由区域公司提供，主要内容包括：上级批准的设计任务书或可行性研究报告；用地、征地、拆迁文件；地质勘察报告；设计施工图及有关说明等。 （二）双方签订的施工合同 工程竣工验收时，对照合同约定的主要内容，检查施工单位和区域公司的履约情况，有无违约责任；施工合同是重要的合同文件和法律依据，受法律保护。 （三）设备技术说明书 设备技术说明书是进行设备安装调试、检验、验收和处理设备质量、技术问题的重要依据。区域公司供应的设备，施工单位应按供货清单接收并有设备合格证明和设备的技术说明书，据此按照施工图纸进行设备安装；由施工单位采购的设备，应符合设计和有关标准的要求，按规定提供相关的技术说明书，并对采购的设备质量负责。 （四）设计变更通知单 设计变更通知单，是施工图纸补充和