2011年化南公司综治总结.docVIP

2011年南化公司综?治、创建工作总结 （?2011年10月10?日） 2011年以来?，南化公司在区委、区?政府区综治委的领导下?深入贯彻年初省市政法?工作会议精神，紧紧围?绕连任省“平安区（县?）”的目标，健全完善?社会矛盾纠纷大调解机?制，加快推进现代治安?防控体系建设，深入开?展严打整治斗争，加强?和改进社会管理，着力?夯实基层基础，确保新?一轮平安建设实现新突?破、得到新发展、取得?新成就，彰显新特色，?为南化公司又好又快发?展创造更加有序、和谐?稳定的社会环境。着重?在抓巩固、抓落实、抓?深入、抓提高上下功夫?，充分发挥自身的职能?作用，全面推进综治创?建工作，切实履行“保?一方平安”、“促一方?发展”的政治责任，较?好地完成了综治、创建?的各项阶段性目标任务?。现将上半年的综治、?创建工作开展情况汇报?如下： 一、统一思想?、提高认识，强化责任? 去年我公司的综治创?建工作较为出色，被区?委、区政府表彰为先进?单位。今年4月18日?我公司又被授予“20?08至2010年度省?级平安企业”的荣誉称?号，我们觉得受到上级?部门的表彰既是荣誉，?更是责任。综治创建工?作是一个动态的长期工?作，必须长抓不懈，持?之于恒，不能有半点松?懈。为此，公司党委在?年初就根据区委、区政?府和综治委的统一布暑?，研究制定并下发了《?2011年社会治安综?合治理工作要点》，年?初在布置年度生产经营?工作时统一布置，与各?运行部、分（子）公司?签订综治、创建目标管?理责任书，明确各单位?的任务和责任，并要求?各单位与其下属单位层?层签订综治责任书，做?到综治工作“层层负责?，事事落实”。同时明?确规定，各单位分管领?导同时分管挂钩单位的?综治、创建工作，承担?分管单位的直接领导责?任。 二、努力建立“?大调解”、“大防控”?体系，从源头上预防和?减少社会矛盾纠纷。 ?长期以来，我公司高度?重视信访调解工作，健?全信访工作机制，完善?信访工作制度，落实信?访工作责任制。进一步?贯彻落实《关于进一步?加强信访稳定工作的意?见》和《信访稳定工作?考评暂行办法》，充实?、完善企业绩效考评办?法，促进企业持续稳定?地做好平安创建，强化?信访稳定长效机制，促?进公司持续稳定健康的?发展，严格执行《南化?公司信访稳定工作考评?暂行办法》，用好信访?稳定工作专项资金，进?一步完善奖励激励机制?，提高处理信访稳定工?作的效率。各部门主要?领导是第一责任人，其?他领导分工负责，一岗?双责。建立月报制度，?由公司经理办负责收集?、整理，公司信访工作?领导小组负责点评、考?核，并予以奖惩。20?11年1-10月份，?公司办公室信访系统共?受理职工来信来访69?4件次。其中，受理职?工来信14件；接待职?工单独来访189人次?；接听电话访48人次?；接待集体来访人员1?4批243人次。对重?要信访件及时转呈公司?领导，各部门严格按《?信访条例》规定予以办?理。各相关部门积极配?合，公司保卫处“闻警?出动”积极配合公司经?理办和相关部门做好信?访接待工作，尤其是对?群访甚至发生围堵情况?的，第一时间赶到现场?和企业公安机关（新华?分局）一道做好现场人?员劝解、疏导工作，维?护好现场秩序，如：今?年我公司涉及环境污染?、拆迁购房等矛盾发生?多起围堵公司办公楼、?生产区大门，纠缠公司?领导等突发事件，公司?综治委员会、经理办信?访办、保卫处等相关部?门相互配合、超前预警?与地方政府相互协调，?积极稳妥地进行现场秩?序维持和应急处置，各?相关部门及领导做好矛?盾纠纷调解和问题解答?，对出现围堵公司办公?楼、厂区大门等群访事?件。保卫处始终第一时?间派保卫干部与经济护?卫队员到现场维持秩序?，今年共出警500余?人次，全程跟踪协助调?解各类矛盾纠纷，全力?做好现场秩序稳定事宜?，确保了无一起因信访?工作处理不得力而发生?“民转刑”的案件发生?。 三、做到特定地理?位置、特定时期治安稳?定和安全保卫工作 今?年，公司根据生产经营?及发展需要，于4月份?将生产了77年的合成?气装置全面停产，将进?行旧装置拆除、新装置?建设，公司劳资、保卫?等相关部门早做准备，?制定方案，采取行之有?效的对策、措施和方法?，预防群体性事件发生?，同时保卫处及时白天?加强干部巡检，午休和?夜间调派巡防队员，强?化区域防范，坚决遏制?治安案件的发生，确保?公司财产不受损失。 ? 5月份，公司?合成氨部K111透平?压缩机修理，此次修理?拆除下的零部件全部是?国外进口，少一样零件?，将影响到装置开车。?为确保修理，公司保卫?处成立现场安全保卫领?导小组，制定安全保卫?方案。针对合成氨部K?111机组修理现场，?全程派护卫队员进行看?护，每天晚上还增加2?条护卫犬在现场看护，?确保拆除下的备品备