2011年本成部工作计划.docVIP

成本部2010年工作?总结及2011年工作?计划 ? ? —?—立足本职，勇于创新? 时光飞逝，?转眼又至岁末，回眸2?010年，展望201?1年，由于我部的工作?贯穿整个房地产项目开?发的全过程，从前期可?行性研究、资金计划编?制，组织安排项目考察?、筛选队伍，到招标议?标、合同价格确定及合?同签署，以及中间的合?同履行、现场签证及设?计变更核算、进度款审?核、造价控制，乃至后?期的竣工结算、销售面?积计量、成本核算、资?金计划实现等等，涉及?内容多而杂。尤其多个?项目在同时启动的情况?下（如“香树丽舍大一?期”项目现已进入收尾?阶段，“香树丽舍大二?期”也已开始概念性方?案设计，以及厚岛、虎?门、深圳等项目的启动?等），2011年工作?更要统一部署，合理调?配。 现将几个月来在?成本控制及管理上的一?些设想及在未来一年里?的工作概括如下： 一?、2010年工作总结? 在入职这三?个月里完成了如下工作?： 1、江西建?工合同纠纷的谈判及协?调，签订了补充协议；? 2、参与总包?合同的暂定价材料认质?定价工作，主要材料已?基本完成； 3?、每月进度款及合同付?款的审核确认； ? 4、岭南一期施工完?成苗木的确认工作及一?期整改方案的概算； ? 5、组织7#楼?样板房及营销中心二楼?项目的施工单位考察、?招标定标、预算清单编?制、合同起草签订等工?作； 6、高低压工程?施工单位考察、招标定?标、预算清单编制、合?同起草、签订等工作；? 7、集中抄表工程的?单位选择及合同价款确?定，成本为同行最低水?平； 8、厚岛小苑项?目的合同谈判、起草、?签订、相关成本审核及?进度款支付； 9、“?香树丽舍大二期”项目?方案设计单位考察、选?择，合同起草、谈判、?签订； 10、海大一?期装修结算审核； 1?1、2011年工程资?金计划； 12、营销?中心音响工程合同起草?、谈判、签订及进度款?支付； 13、山菜田?公司装修结算审核； ?14、杰高监理合同签?订； 15、其它零星?成本分析及结算审核等?。 在过去一年的工作?中，已逐步融入“亿兆?”这个大家庭，使自己?的工作协调能力有了进?一步的提高，在明年的?工作中，会更加完善自?己，将部门工作做得更?好。 二、2011年?工作计划 （一）项目?管理 香树丽舍大一期?项目：香树丽舍项目去?年签订合同39份，涉?及金额2940万元，?去年累计支付款项66?00万元，现1、2、?3、8栋主体已经封顶?，4、5、6、7栋主?体也已10层以上，明?年工作除施工总承包、?工程监理、消防施工、?沉降监测观测、白蚁防?治、人防设备安装、电?梯工程、小区园林绿化?工程、管道煤气工程、?游泳池工程、贝尔高林?环境设计费、园林硬景?施工图设计费、高压变?配电设计费、高压配电?施工、低压集抄系统、?板房等精装修工程等1?9份合同的进度款支付?及合同跟进外，发动机?、市政电磁表、信号覆?盖、泛光照明、有线电?视、1#楼的精装修设?计及施工等合同的起草?、签订和招投标工作，?累计计划支付金额约1?.23亿元。 香树丽?舍大二期：香树丽舍大?二期现已经在做概念性?方案阶段，预期在20?11年9月开始施工，?明年要着手完成方案设?计、交通影响评价、环?境影响评估、人防设计?、施工图设计、地震评?价、地质勘察、施工图?审查、深基坑支护设计?.监测、景观园林设计?等合同的起草、签订及?招投标工作，前期预计?费用大约1000万元?（以实际开发计划为准?）。 厚岛小苑项目：?此项目占地面积约30?00平方米，建筑面积?约2000平方米，现?水池及地下室正在施工?中，预计明年2月前主?体完工，明年5-6月?份投入使用，预计投资?2000万元，其中土?建约620万元，园林?433万元，装修94?7万元,需要完成园林?绿化、装修、安防等合?同起草及签订工作。 ?（二）成本控制及管理? 房地产开发是一个漫?长而复杂的过程，建设?周期长，前期成本投入?大，因此每个决策者对?投资回收期及回报率都?是极为关注的，而成本?控制贯穿房地产开发的?全程（从前期可行性研?究阶段，设计、施工、?销售阶段，到物业管理?及项目后评估阶段），?因此一个项目最终的利?润多少，直接取决于全?过程成本控制的好坏，?在销售价格均等的情况?下成本越低利润越大：? 加强现场签证、设计?变更及进度款的审核工?作 密切关注市场动态?，及时掌握市场信息 ?制定目标成本，完善成?本控制体系 日常成本?测算，为成本控制提供?依据 编制预决算，使?合同价款趋近合理 项?目投资分析，为投资决?策提供理论准备 分阶?段控制成本 1）立项?阶段：成本测算，项目?经济评价 2）策划阶?段：选择性价比最