制衣厂品质部内控制文件.docVIP

制衣厂品质内部控制文?件 相关基础知识： ?品质：最大限度地满足?客人的要求，在第一时?间内把事情做好。品质?就是产品的质量，在同?一类产品上优与劣的对?比。 QC：着眼于检?查货品在生产过程中的?工艺程序是否符合设计?上的规格要求。通过检?查可发现厂内的品质状?况，并及时反馈给上级?部门采取必要措施。Q?C的专业技术水平应比?较全面，重责任，并要?有预见性地积极采取措?施防止问题发生。 宽?容度:是指一件衣服每?个部位的尺寸可以接受?的最大的和最小的限度?。 严重疵点：影响成?衣穿用寿命、外观和辅?料的用法用量错误、做?工做法不符合制单工艺?要求。 决定性疵点：?影响成衣品质安全及涉?及客户品牌标志的疵点?（如五爪钮露爪、脱钮?、钉钮脱线、拉力不够?，线圈、脱主唛、衫内?有金属及沙石） 三大?疵点：手工、油污、尺?寸。最难控制的疵点是?尺寸。 宗旨：认真且?有效地使货品品质达到?或超过客户的要求，令?客户满意。 心态：围?绕产品品质认真做好自?己的工作，公私分明。? 主唛：客人成衣品牌?标识、适穿身材型号范?围。 洗水唛：客人款?式号码、布料成份、产?地、客户公司名称、地?址、联系电话、洗涤方?法及温度、干燥方法、?熨烫方法及温度。 成?品品质的界定：产品的?外观、物料成份、做工?、产品上原料（废料）?、产品尺寸。 包装：?件数、衣架、贴纸、胶?袋、主挂牌、价钱牌、?颜色及尺码搭配比例、?纸箱尺寸、箱唛、纸箱?损坏。 QC工作程序?及方法： 了解客人的?品质要求、产品特点、?经营宗旨和理念。 备?齐所有查货资料：样办?、制单、物料卡、布色?卡、车印花资料。 详?细消化相关资料，了解?并掌握该单货品的主、?辅料情况和工艺技术要?求。 向工厂负责人了?解工厂生产进度情况，?好安排查货时间。 齐?色、码核对样办、物料?卡、色卡，检查有无做?错、配错。 检查货品?生产的品质及技术水准?。 做好书面报告并抽?回具有代表性的疵品给?公司定夺。 给人以干?练整洁、专业、大方得?体、表达良好的形象，?有关产品质量的分歧以?委婉合作的态度去沟通?解决。 www.37?22.cn中国最大的?资料库下载 验货报告?应整洁、文字语法应精?练明了、严重的主要问?题要写在醒目的当头并?加上注明符号。 对查?过的货品要摆放整齐、?有序，正品、次品分开?，并叫工厂负责人查看?，以免被受查单位反投?诉。 QC验货细则：? 1 外观：衫形?、裤形平服、顺否？ ?2 面料：A 成?份、克重是符合制单要?求？ B 布料的纱?支规格。 C 布料?印花及染色的色牢度（?可用白纸或白布用力擦?的简易方法测试）。 ?D 布料的花色（花?纹、颜色是否合符要求?）。 E 布料有无?走纱、纱结、抽纱、色?纱、扭纹。 3 ?辅料：颜色、规格、数?量及搭配方法、位置。? 4 度尺：齐色?齐码齐花各4—6件 ?5 手工：A ?款式有无车错。 B ? 驳幅、撞色。 C ? 线迹松紧、针距疏密?、线迹流畅均匀。 D? 部件对称平衡。 ?E 线头是否清理干?净。 F 是否有油?渍、污渍。 G 是?否有破洞、爆口。 6? 包装方法：挂牌及?贴纸，颜色、尺码、数?量的搭配，箱唛。 跟?单工作内容： 要求：?熟悉服装生产全过程，?了解服装各类物料的性?能特征、配备情况、能?准确跟进服装生产进度?情况。 程序及方法：? 1 备齐所有相?关生产资料，包括各种?实物样办（如物料卡、?布色卡、产前办等）。? 2 详细阅读、?消化生产资料，清楚地?知道该单货品上所需要?的面料、辅料。 计算?并核准该单货品所用到?的辅料的品种、颜色、?规格、用量、损耗。物?料计算和核准的一般方?法和步骤： www.?3722.cn中国最?大的资料库下载 A ? 裁床（布料、朴、下?栏等） B 车间开?工到成品（线、拉链、?唛头、鸡眼、牌、章、?绳、带等）。 C ?后整包装（钮扣、衣架?、主挂牌、价钱牌、拷?贝纸、胶袋、纸箱、贴?纸等）。 4 时?刻跟进工厂生产进度，?尽可能提前配备好该单?货品所需要的各种物料?，以确保货期。 5 ? 经常保持和上司及?各生产部门之间的良好?沟通，以取得最新、最?准的生产情况和良好的?合作回应，界于本职工?作的权限范围的问题，?则尽早与上司和相关的?人员沟通意见，争取尽?快解决。 物料种类详?情：凡是物料计算要注?意品种、规格、颜色、?质地，单件用量要加损?耗备用3%。 1 ? 裁前 ：A 主料：?布——面布、里布、撞?色布、滚边布、钮布。? B 硬朴、软朴、?T/C布朴、弹力朴、?粘朴、不粘朴。 C ? 棉、间棉、不间棉、?胸衬棉、肩垫棉。 2? 车间 ：A 线?：配色线、撞色线、绣?花线。 B 唛头：?主唛、尺码唛、产地