王永春：绩效管理新思路-中华讲师网教材.ppt

不想当将军的士兵不是好士兵,不想当领导的员工不是好员工.在动物界有个狮子和羚羊的故事 。 核心竞争力:为客户创造独特价值的卓越执行力. 深圳市博华西点企业咨询管理有限公司 高效 创新 合作 共赢 致 力 做 中 国 最 受 信 赖 的 咨 询 公 司 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 王 永 春 博华西点董事长 高 级 培 训 师 深圳博华西点首席顾问师 西安财经学院企管系 中山大学岭南学院EMBA 6P制度执行力培训第一人 嘉盛咨询、东方略咨询合伙人 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 绩效管理新思路 博 华 西 点 管 理 咨 询 2015-05-15 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 绩效管理是什么 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一种鸡肋 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 两者的关系是什么？ 绩效管理与绩效考核 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 当前绩效管理面临的挑战 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 老板要绩效，HR 怎么办 挑战一 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 要绩效的四大误区——领导者的四种恶习 不教而杀谓之虐； 不戒视成谓之暴； 慢令致期谓之贼； 犹之与人也，出纳之吝谓之有司。 孔子《论语·尧曰第二十》 “尊五美，屏四恶，斯可以从政矣” 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 不教而杀谓之虐 事先不予以教化，不告之行为的规则，待事后犯了事先未告知的规则时，按事先未告知的规则进行处罚，是虐政。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 不戒视成谓之暴 不劝诫，不告示，不帮助，就要求他人做事成功，称为暴政。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 只要绩效结果就能得到绩效结果吗？ 事前 事中 事后 执行人 指令人 不交代清楚要什么绩效结果； 信息不对称，不告诉可提供资源 甩手掌柜， 不闻不问 要结果不要理由！ 请你承担责任！ 这人真不会办事！换个人去做，或者亲自去做 不敢问清楚要什么结果； 不敢问有哪些资源和途径 盲目去做，浪费时间； 焦急、压力、隐瞒不报，贻误时机 结果做不出来，不敢主动汇报； 郁闷，又挨骂了，挫败感，工作没积极性 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 慢令致期谓之贼 领导者自己懈怠耽误时间，却要别人限期完成，这是贼害人家。 犹之与人也，出纳之吝谓之有司 领导者要奖励先进，却出手吝啬像小管家一样，叫做小气 。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 6P— 信息流 事 前 事 后 事 中 领导 管理者 了解整体目标，领各自任务，领资源 主动节点汇报 提交结果 明确目标 定义结果 分解任务 指定责任人 分配资源 即时反馈并 鼓励或指导 验收并即时奖惩 1、事前：搭建平台、提供资源 2、事中：过程中的指导和帮助 3、事后：承担领导买单责任。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 考核断层,任人唯亲 谁来考核总经理? 挑战二 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 考核体系设计之初考虑到位 以身作则 一视同仁 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 以 身 作 则 上梁不正下梁歪，正人先正己。 规则面前人人平等，无人例外。 领导别人的前提是领导好自己。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 以身作则：柳传志罚站 在联想发展过程中，曾经有这样一件事。联想有一条规则，开二十几个人以上的会迟到要罚站一分钟。这一分钟是很严肃的一分钟，不这样的话，会没法开。 ---柳传志--- 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 以身作则：柳传志罚站 第一个被罚的人是柳传志原来的老领导。罚站的时候他本人紧张得不得了，一身是汗，柳传志本人也一身是汗。柳传志跟他的老领导说，你先在这儿站一分钟，今天晚上我到你家里给你站一分钟。柳传志本人也被罚过三次，其中有一次他被困在电梯里，电梯坏了，咚咚敲门，叫别人去给他请假，结果没找到人，结果还是被罚了站。 正是柳传志的这种以身作则，联想的其他领导人都以他为榜样，自觉地遵守着各种有益于公司发展的“天条”，才使得联想的事业得以蒸蒸日上。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一 视 同 仁 位于圆心，不偏不倚。