企业文化与培训体系的建立讲述.ppt

如何进行培训需要分析？ 访问 观察 问卷 数据分析 (生产力) 工作研究 培训需要分析的步骤： 列写目前状况 A. 目前怎样？ B. 为什么需要培训？ C. 严峻的业务问题是甚么？ 写出将来的憧憬 A. 要去那里？ B. 要达到什么水准？ C. 我们现在看到全局吗？ 搜集资料 A. 雇员要甚么？B. 有甚么障碍？ C. 目前雇员的知识、技巧和态度。 D. 将来雇员的知识、技巧和态度 培训需要分析的步骤： 分析资料 A. 将资料与憧憬印证 B. 将零散的资料有系统地串起来 C. 将需要分轻重缓急 将结果发表 A. 将你结果向管理层发表 B. 总结你的结果和提出建议 制定全年大计 将你的建议演进为一个全年培训计划 为某一个职位设计课程系列 成立一个 工作小组 界定 培训需要 设计 课程系列 求证 Integration Strategy of Management Training Development 管理培训与发展的一体化战略 Changes that Organizations Face 组织面临的变化 Changes 变化 Globalize 全球化 Technology 技术 Customer Expectation 顾客的期望 Society 社会 从组织结构看员工的角色 ： Roles 角色 Vision 远景 Strategy 战略